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10.一定要先注册公司吗?
答案是否定的。调查数据显示，48.8％的人都是在生意成功以后才正式注册公司的，没有注册就开始经营。有大量的小小企业是挂靠在一个单位之下经营的。更有甚者根本就没有执照，也谈不上工商税务，照样经营得很好，每年赚一两百万的大有人在。
是否要注册，大概视行业和项目而定。如果是直接面对最终消费者，基本上要注册之后才方便经营。如果你的消费者是企业，只要条件允许，就尽量在成功之后才注册，挂靠一家单位也行，给点管理费就好。就我所知，还有些人，做了七八年都不曾注册公司。以服装行业来说，有一种人在这么做，从设计者那里买来款式(或者就自己直接模仿)，交给加工厂加工，然后批发到各商场。他是不需要注册公司的。如果商场要他开出发票才结款，他就让加工厂直接开给商场开票，那笔钱正好付给加工厂做加工费。
装修公司也有很多人在这么做。他自己并没有公司，就挂靠一个大的装修企业，缴纳一笔管理费，就可以使用那家公司的办公室，可以把客户带到那里去谈判、签约，装修款直接汇入那家公司账户，他再提出来。尽管要缴纳一笔费用，但比起自己租房子，请会计、出纳，还是要合算一些，尤其是在起步阶段。
他们是在偷税漏税，由于中国目前市场监管相对滞后，他们就有了生存的空间。如果要往大企业发展，就一定要注册正式公司才行。
11.谨慎初战，先求不败
红军改编成八路军之后，**率领115师两个旅，于1937年9月往五台山、平型关一线进发。日军盘踞在灵丘县城，他们进攻平型关，只有一条道路可走，尤其是平型关下的那一段路，两面山丘夹峙，高数十丈，路就是沟底，是崎岖不平的土路，只能供一辆车通行，有五六公里长，非常适合打伏击。**查看地形之后，根据以往的经验，伏击战本是红军的强项，又有那么好的地形，若集中优势兵力，一定能打个歼灭战，就决定跟小日本打一仗，并向党中央报告。
尽管补充过一些枪支弹药，八路军的装备还是很落后，基本上保持了红军的老样子。日本那边，不仅武器精良，战斗力也很强，侵略中国以来还不曾吃过败仗。**看了电报，考虑再三，基本意见还是不打，并提出，“如敌南进……依情况逐渐南移”。**看到的是整个抗战形势，国民党不断溃败，八路军也没有力量与日本鬼子硬拼，当以保存与壮大军事实力、创建敌后根据地、消耗目军有生力量为现实任务。
**再一次查看地形之后，认为，地形、时机都有利于我军，副师长聂荣臻也认为可以打，于是再次报告作战意见，并决定“失去运动战之可能时”，就迅速撤出战斗，不影响全军战略。从军事指挥官这个角色来看，**无疑是杰出的，既领会到**的战略全局观，又能根据战场的实际情况，灵活决定战斗方案。
他设计了进退两个策略：如果战斗有利，就坚决打击日本鬼子；如果形势不利，就迅速撤出战斗，也就是**的“打得赢就打，打不赢就走，保存jūn_duì 力量”。
**在脑袋里把战斗演练了好多遍，想得头发晕——那时他才30岁，已经使用健脑器了。战斗方案是，待敌人我伏击圈，侧击敌后翼，截头、断尾、折腰，分割敌人，集中优势兵力，打歼灭战。另安排独立团与骑兵营阻敌援军。原定与阎锡山的部队协同作战，**深知他们的德性，提前设计了友军中途变卦、不来参战的作战方案。如果没有那段细心，平型关战役可能是另一种结果。
八路军在头天晚上进入预设阵地，夜里还下了一点小雨。1937年9月25日早晨7点半，日军板垣师团的辎重部队4000余人，慢慢悠悠走进伏击圈，无丝毫警觉。