**命令发起攻击，并在望远镜里观察战斗情况。长沟北面有一块秃山高地，没有配备守军。日军一开始被打晕了，清醒过来之后，迅速组织反扑，派兵争夺秃山高地。高地如果被日军占领，我主攻团及师部就暴露在敌人火力之下。幸好日军缺乏山地战经验，只派出了小股部队。**发现之后，立刻命令抢占高地。我两个营突破敌人火力，迅速冲过公路，刚刚抢上高地，鬼子也爬上来了，一阵短兵交锋，打退了鬼子。日军很快就掌握了高地在山地战中的重要性，连续派出部队抢攻，双方进行了反复争夺，直到战斗最后。
日军失去指挥后，就三人一组，背靠背，成三角形，各自为战，我十几个战士都打不垮。毙敌三人，我军也要付出同等代价。战士们嘴里喊着“缴枪不杀，优待俘虏”，鬼子却只管开枪，他们听不懂。卫生员去救助负伤的鬼子，被咬掉耳朵，被刺刀捅死，或牺牲于小鬼子的自杀手榴弹。**赶紧下令：“不放下枪，就彻底消灭!”敌人来了六架飞机，轰炸时，我军战斗队列开始涣散，防线出现松动。
阎锡山的部队果然没有来。如果他们出击，鬼子将被牢牢锁死在长沟里。单靠八路军是难以全歼鬼子的。**果断放弃全歼计划，没有四面包围敌人，而着重在公路东翼侧击，把鬼子截成几段，分割开来，能逃掉的让他逃，逃不掉的就彻底歼灭。
战斗从早上打到下午。我攻击部队把1000余鬼子封锁在五六千米长的沟底，全部歼灭。另3000鬼子，从我军预留的口子窜出，沿国民党防区，从西北方向逃回去了。
我军四个团(其中一个团做预备队)总兵力1.2万人(数字是我估算的，误差不会超过1000人)，鬼子4000人，符合集中优势兵力的原则。主攻部队是第686团，3000人，被包围的鬼子是1000人，仍然符合集中优势兵力的原则。1.2万对4000，3：l，如果是对国民党，**有歼灭战的把握，现在是对鬼子，他不敢托大。放敌一条生路，作战就轻灵了，打得赢就打，打不赢就走，不至于被动。
查看地形时，**估计我军伤亡当在一二百人。战斗结果呢，毙敌1000余人，缴获颇多，我军伤亡1500人，团级干部三人，营级干部五人，代价不小，但振奋人心，打破了“皇军不可战胜”的神话，为抗日胜利带来希望。
谨慎初战，先求不败，就是要考虑成败两种可能性：时机有利就做，不利就要保存力量，莫蛮干。花了不少时日才争取到处女创的时机。谨慎初战，先求不败，资金没有损失，保存着相当的力量，就能把生意继续下去，有经验了，自然能够赚钱。如果一战即败，赔个精光，只好收摊，靠重新打工还债，到再积累起创业条件时，忽忽数年过去了。生存下来，自然就有机会。
正是在这个意义上，要准备再搏一回的资金。至于怎么准备，可以像打仗，一定要留出一个预备队来。**把第688团留做预备队，总兵力四个团，投人战斗的实际是三个团。你也可以那样，留出预备金来，数量要足以保证再次生产。创业顺利，那是追加投入、扩大生产的资金；不顺，它能保证你再搏一次。
对处女创来说，留出预备金，争取再搏一次，是由失败转为成功的重要保证。第一次失败无非两种情况，一是创业项目本身没有问题，因为经验不足而失败，二是方向错误，选择了没有前途的、不可能成功的创业项目。前一种情形，坚持下去，成功即遥遥在望，因为你有预备金，能够再搏一把。若是第二种情形，撤吧，要果断，不至于输得一塌糊涂。
下面是一个白手创业者，净资产800万元。第一次创业失败，又帮别人做了两年半，二二次创业才成功。两次创业都是同一个行业。
“第一次搞砸了，败得很惨，就不说了。第二次我留出了一笔钱，没有动它。第一个产品上市，反映平平。幸好我有预备金，迅速推出第二个产品，卖的很不错。以后也有一些失败，因为有钱了，就不怕它，推第二个产品的时候，我还是有点犹豫：如果又不成，该怎么办?就反复计算，想找到最合适的生产数量。不要看我帮别人做了几年，有的东西还是不懂，就反复问工厂，可能把老板都问烦了，但我不在意，因为他要从我身上赚钱。最终我决定加工3000件，卖掉20xt，就可以保本。第一个产品就是加工多了，没有独立做事的经验，吃了点亏。第二个产品总共卖了3.8万件，闯过了第一关。第一次失败让我变得小心谨慎了，很保守，不一定适合别人，仅供参考。”