“这一次我们不是再小打小闹，也不是再赚个几十万，几百万，而是要不赚则已，一赚就是一个亿！”
轰地一下，不要说周冬雨，牛斯文和白斯文他们了，就连韩红云也惊呆了。
赚足一个亿？可能吗？
“不要惊讶，其实这只是我为自己定的一个小目标，相信我，如果三株这个项目真的做成了，那就不是一个亿那么少，而是十几亿，甚至几十亿的利润！”陈天朗说的铿锵有力，掷地有声。
别人或许不知道，陈天朗却最是清楚，在脑白金还没成为保健品霸主的时候，三株才是当之无愧的龙头老大，从94年到96年月销售甚至达到惊人的数亿元！
但到了1997年，三株的全国销售额却比上年锐减10个亿。1998年，在常德又闹出“八瓶三株口服液喝死一条老汉”事件，接着，又传闻三株申请破产的消息。1999年，三株的200多个子公司已经停业，几乎所有的工作站和办事处全部关闭。2000年，三株企业网站消失，全国销售近乎停止。
就这样，一家年销售额曾经高达80亿元---迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一纪录---累计上缴利税18亿元，拥有15万员工的庞大“帝国”轰然倒塌了。
最为悲哀的是，巨人退出舞台，竟听不到一声惋惜和同情，当然，更没有谢幕的声音。
倒底是谁打倒了“三株”？真的是那个死去的船工老汉吗？
在陈天朗看来，产品等一系列诚信风险已经使“三株”处于风雨飘摇之中，湖南老汉的死亡事件只不过点燃了这一火药桶罢了。
此外，从湖南老汉死亡事件发生后“三株”的应对措施，足以看出“三株”在危机公关管理方面的“薄弱和无能”，以及对诉讼法律风险把握不足，从而引爆了法律风险的全面爆发。
但是现在他陈天朗来了，不仅要把这个前世的巨人撑起来，还要引领他走向世界，成为当之无愧的民族品牌！
可口可乐可以改写一个时代，其配料只不过是糖、碳酸水、焦糖、磷酸、咖啡因、“失效”的古柯叶等，其核心技术是在可口可乐中占不到1%的神秘配料--“7x商品”。
至于这个7x是什么东东，到底存不存在没人知道。
三株为何不可以做到这一点？
难到只允许国外品牌来侵占我们的市场，我们的保健品就不能走出去？
陈天朗就是不信这个邪！
……
直到这时猴，韩红云才算是真正知道了陈天朗的目标，果然，在天津这段时间他只是在努力地圈钱，努力地为去山东打天下积攒资本。那么自己呢？到底是因为喜欢他才跟了他，还是因为工资高才跳槽？
韩红云有些迷茫，有些分不清楚真假。
但是有一点她可以肯定，那就是假如像陈天朗所说把三株这个品牌做成功了，那么未来的陈天朗将会在中国商界都举足轻重。可他，还这么年轻！
是去是留？
韩红云不知道该如何选择，她想起了和陈天朗在一起欢乐的日子，想起了两人一起打情骂俏，想起了两人一起艰苦创业---这时候，韩红云知道了答案，自己已经离不开他。