这个会议开得很成功，经纬资本正式介入金山软件公司中，会对这个公司进行关注和建议。
在林祖辉看来，wps后续版本在年代和明年初发行的话，不会再走前世盘古软件的老路了，只要方向对了，那将继续打败word。前世，wps在1997年其实又卷土重来，那一次是获得了成功的。
所以，在取得wps后续版本成功后，经纬资本立马会和雷布斯商量，进行软件全面开发，比如金山词霸、金山毒霸、游戏等领域的开发，筑起一道软件长城。
金山软件，目前总计投资是1000万rmb，远比前世的200万研发资金强大。重要的是，经纬资本随时可以再次注资。
哪怕是扶持一个将来的游戏代理商，也是值得投资的，更何况雷布斯正是一个软件领域的人才，是绝对不会让林祖辉的投资打水漂的。
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恒昌饮料食品公司在内地的发展很快，此时旗下一共是四个品牌：今麦郎、农夫山泉、王老吉、红牛。
今麦郎方便面在和康师傅、统一的竞争中，以老坛酸菜方便面打开市场，其后迅速跟风出了‘红烧牛肉面’，凭借着强大的资金实力和营销手法，迅速占领了内地销量第一的方便面品牌。
当然，康师傅品牌也不是很落后，销量稍稍低于今麦郎；为了对抗今麦郎的发展速度，魏氏兄弟多次前往台岛筹款，扩大规模，总算勉强跟上发展速度。
此时的今麦郎，已经在天津（北方）、佛山（南方）、江城（中部）、蜀都（西南），四个地区完成建厂生产，速度极快。
京城的一间写字楼里，林祖辉和罗文祥、杜慧伦、张国诚等恒昌饮料食品的高管们，聚在一起开会。
听完大家的汇报，林祖辉表示了肯定，恒昌饮料食品凭借领先时代的创意、强大的资金、高效的管理，在这个时代就是‘战神’一样的存在，在食品饮料领域战无不胜攻无不克。
林祖辉继续发挥远超时代的眼光，说道：“今麦郎方便面，口味要多样化，但又要主打‘老坛酸菜面’和‘红烧牛肉面’、‘香辣牛肉面’，然后再开发其它口味，比如日式豚骨面、干拌面、干脆面等。”
今麦郎总裁杜慧伦点点头，说道：“嗯，我们有在这方面做功课，目前已经开发出五种口味的方便面，都已经推向市场。”
前世康师傅有几十种口味，当然最畅销的还是拿几款，最不畅销的就有鸡汤香孤面，因为当货架其它口味方便面都抢光后，鸡汤香孤面还满满的堆放在一起。
当然了，小众口味的方便面，都是为一些特定地区、特定人群准备的。
林祖辉问道：“我们的高端品牌‘汤达人’研发得如何了？”
在林祖辉看来，汤达人之所以好吃，就是那包酱料，让汤的浓度增加；其次之外，酸辣豚骨、罗宋汤、海鲜口味，是经过市场检验的。
杜慧伦认真的汇报道：“预计年底将在内地推出酸辣豚骨，香江那边也筹备了冬阴功拉面试试水.....”
林祖辉很满意效率，至于香港市场，只是尝试一下而已，人口基数太小了，没必要重视。方便面又不是高消费，有钱的地方反而没前景。
接着，杜辉伦还汇报道：“下个月我们的今麦郎冰红茶正式上市，我们已经做好了完全的准备.....‘冰力十足，畅快够爽’是我们的主打广告词....”
发展速度很快，康师傅肯定措手不及。恒昌饮料食品最大的优势，其实是渠道，公司将旗下所有的品牌，都建在一个庞大的销售渠道里面，康师傅如何玩得动。
除了渠道，就是在广告上的投入，恒昌饮料食品旗下品牌都是投入了绝大的资金，每一个品牌大概广告成本都是康师傅的2倍以上，重要的是从包装设计到广告效果，都是很好的。
其实，台企在九十年代对内地的投资，是非常谨慎小心、防备的；他们大多数都会通过香港为跳板，然后再进入内地发展。事实也是证明，台企最终都是靠不住的，毕竟选边站迟早要出现。
今麦郎发展不错，王老吉也还尚可，能赚钱继续投资，无需再投入新的资金，靠自身就可以发展壮大。
农夫山泉方面，也是下个月上市，‘农夫山泉有点甜’、‘我们不生产水，只是大自然的搬运工’都将出现，早早的占领广告市场。
至于红牛，林祖辉已经亲自拉拢了两家内地企业入局，其中一家就是华夏食品公司，妥妥的国企大老，双方谈得很愉快，接下来就是顺顺利利的改造配方、邀请专家、通过审批。
此时红牛内地品牌在恒昌盈利食品手中，丝毫无需着急，内地的高档饮料市场，也不一定发展起来了，所以明年红牛才会上市。
最终，林祖辉得出结论，九十年代靠今麦郎、农夫山泉，来赚钱；千禧年后，四大品牌齐齐爆发，届时将会成为大型食品饮料公司。
当然了，林祖辉并没有满足这种发展，他还决定扩张扩张。
最后，林祖辉对杜慧伦说道：“今麦郎致力于打造一个强大的快餐饮料食品集团，这也是为什么将冰红茶、冰绿茶交给你们，而不是单独做方便面企业。”
这些高管有些明白，但有些又不明白；在他们看来，王老吉、红牛、农夫山泉，这三个品牌之所以不纳入今麦郎，大概是老板觉得这三个品牌有单独成为大品牌的潜力。不过，老板是为什么如此自信呢？
当然，他们不是质疑，而是不明白。
杜辉廉点点头，说道：“好的，我们一定努力超越自己，做最好的食品饮料企业。”
林祖辉反问道：“难道你们就只想内部发展？难道我们恒昌控股、新时代集团的资金，是假的？”
众人一愣，脸上纷纷有些微红，老板这是讲他们放着集团的资源不利用，有些不思进取的意思。
杜辉廉反应很快，试探性的说道：“老板的意思是想发展洋快餐品牌？”他听到林祖辉刚刚说到的是快餐盈利食品，方便面是快餐，但肯德基不也是快餐嘛！至于中式快餐，这个压根不可能成为大型集团。
林祖辉并没有责怪这些高层，打工的永远没有老板想得长远，或者说不会有老板那么‘激进’。
“美国快餐大品牌，还有那些没有进入华夏的？”
杜辉廉连忙说道：“德克士和汉堡王，好像都没有进入内地。”
林祖辉点点头，说道：“和德克士谈谈收购的问题，但不要表现太急切，哪怕是他们准备来内地开设门店，也可以让他们试试水再说。”
“好的，我知道了。”
“一旦收购达成，就得重塑企业文化，可以参考，但不能照抄。”
“我明白了”
林祖辉并不是操心这些事，可能就只是临时起意，顺手为之。
一个企业发展，业务不能说越多越好，但是某一领域最好是全面发展为好，可以不要跨界，但是一定要全面发展。
道理很简单，那就是可以分担风险，比如如果哪天今麦郎开启了方便面‘大竞赛’，送卤蛋或者火腿肠，那么方便面领域肯定会利润大降；但如果你有饮料的利润支撑，就可以比对手更有优势，公司的利润依旧保持有不错的表现。