（尴尬了，这章应该是977，我写成978了。不过不影响阅读，抱歉了各位。）
知乎这个平台从11年诞生开始，走的一直都是比较独特的路线。
它有点类似综合论坛，又有点类似百度的“百度知道”功能，有人提出问题，一些对问题感兴趣的人可以在帖子
但因为它把问题做到了细化分类，所以在上面活跃的用户还是比较多的。
并且里面藏龙卧虎，能人不少。
而“时事”这一块，向来讨论某种热门现象的帖子并不少。
关注度也很高。
就以微博为例。它的热搜榜上出现的热搜话题，放在微博里是群体的讨论，人多，各抒己见，层出不穷，热热闹闹的。但放到知乎，这些话题可能会得到一小波人更加细化的讨论与议论。
两者并无对错，也没什么谁高谁低。
本质上还是就事论事。
而许鑫三人的补偿放到了微博上，多数人是惊叹，但知乎上有人发问后，大家却开始讨论起来了含金量。
话题热度很高，随着时间的行进，有许多人加入到了话题的讨论之中。
“在我看来，周杰仑这块金字招牌算是彻底立起来了。演唱会取消，退票同时，甚至酒店和机票都报销这种事，还真的是古往今来头一遭。确实让我大开眼界。至于其他三个人的补偿，我就只有四个字：有钱任性。”
“价值与否不提，这几个人估计这次要得罪不少人。别人最多是退票，你倒好，退票报销机票住宿，外加其他三个人就跟撒钱一样的福利。你这样做了，别人以后怎么玩？不可能做的比你更好，除非别人也有三个朋友如此掏心掏肺的对你。可哪怕与你并肩，观众也不会觉得有什么，毕竟有个“典型”在那竖着。可如果你做的不如人家，那接受的苛责肯定是之前的百倍。这种事情太得罪人了。有时候你做的好，本身也是一种罪。”
“啊啊啊！我好后悔啊！女朋友问我要不要去，我想打游戏给推了！早知道就订票了啊！！！”
“看到他们的补偿视频，我只是在思考……这些许下的诺言该怎么实现？别的不提，一万人……朗朗要上一万节专业课？这不扯呢么。”
“除了王斯聪的补偿以外，其他俩人的补偿都感觉很虚。”
“我的定义是想做好人想显摆，但……就冲他们许下的条件而言，搞砸了的几率颇高。我并不看好能完全实现。”
话题之下，各种讨论各抒己见，有人看好，有人唱衰。
但很快，一篇高赞回答出现在提问之下。
【谢邀。
视频我也看了，本来还觉得惊讶，恰好看到题主的这个话题讨论，那我就来说说我自己的看法吧。
一个一个说。
先是许鑫。他的补偿概述下来，其实就三点：1电影票，2旅游套票，3明星vcr。
电影票其实没什么好说的。知乎上关于许鑫在西北圈的地位究竟有多高的讨论比比皆是，这里就不过多讨论了。只能说，通过他的话，最近时下热映的几部电影，借助这个场合完成了一场非常棒的低成本高回报的推广。
话说我一直觉得许鑫的商业头脑不简单，尤其是《烈日灼心》那一场自媒体红毯，在我看来属于经典中的经典，堪称上半年最佳营销案例，具体的分析在我的过往回答里，感兴趣的朋友可以去看。
第二点，旅游套票。
其实和第一个电影票补偿差不多，《丝路电影节》对于陕西，对于西安的重要性其实并不在于它的含金量有多么高，或者噱头有多么足。它真正对一个省份的重要性是融入到文旅产业链，通过自身的吸引力，拉动旅游资源，吸引消费者到来。
我们不妨做个假设，一个人在拿到了套票之后，选择去西安旅行。去五天，住宿一天三百。吃饭每天一百五，车费每天五十。五天的时间，他一人的消费就是两千五百块。
一个人两千五，一万个人就是两千五百万。
虽然例子有些理想化，但性质却是一样的。
西安这两年打造历史名城是全省一致的目标，许鑫这次看似补偿，其实又等于给西安在全国的网民面前打了一波广告。
这也是为什么我说他的商业头脑不简单的原因。
至于第三点……反倒是我觉得最不重要的一条。也就是所谓的明星vcr。
首先就是时间成本，就以婚礼为例，一段vcr一个人最多十秒钟左右的时间，录上一段庆祝视频后，任务就完成了。诚然，一万多人的频率很高，但又不是所有人都集中在一个时间结婚。
而且这里面还有一个阈值。
现实里的朋友认识xx明星，在他结婚时，你会觉得挺厉害的，能让这些明星给你祝贺一下。但一个人你会觉得厉害，10个人你会觉得还好。一百个人，一千个人呢？尤其是他这种告诉了所有人的情况下。你在看到某个明星录制视频恭喜你朋友的婚礼，会不会联想到“他是不是也去看周杰仑的南宁演唱会了？”
当一件事从新鲜变得平平无奇时，它的需求量自然会大大降低。
所以，哪怕是一万人，最多也只是会热闹一段时间，不会持续太久。
但我虽然觉得这一条是最不重要的，但实际上从许鑫的补偿中能看出来，他给与的补偿，是“面子”。
面子这东西，别人给你，你可以不要。但如果让你丢了面子，你可能会记恨他一辈子。
就好像你去一家饭店，服务员对你说欢迎光临你不会感觉到这家店的热情，而是觉得理所应当。但如果服务员都不搭理你，只是等你落座后把菜单递给你让你自己写菜，自己点菜。那么无论菜的味道如何，这家店的服务在你心里都会打折扣是一样的。
许鑫就是如此。
他给演唱会的观众“面子”，无论怎样，你不会心生恶感，反倒会在这个阶段觉得诚意满满。
而随着时间的流逝，以及vcr的泛滥，有这些需求的人会越来越少，这是一定的。甚至可能会演变成“年轻人觉得low”的模样。
但无论怎样，他的三个补偿做到了让大家觉得“有面子”。
我必须要说，这件事他处理的很厉害。
接下来是王斯聪。
其实王斯聪给与的酒店入住以及打折补偿，好多人第一反应是自己家的产业他不在乎。
实则不然。
一个正规化公司的管理，可以在策略上有亲疏远近，王斯聪可以利用公司的一些专业人才帮助自己完成某些事情。但涉及到利益方面，必须要做到公对公、私对私。
所以我百分百可以断定，这些免费入驻的钱，是他自己来承担的。至于折扣方面，那就不得而知了。
我相信在人均身份上市公司老总的知乎，各位都能理解我在说什么。
王斯聪搞的这三天免费入住的费用固然会很高，但仔细一想这笔钱过年分红又会回到他家我还挺酸的……
但这都不是重点，重点是一个核心问题：万达酒店到底亏了还是赚了？
带着这个问题，我特地去查询了一下去年万达公布的广告投入年报。
【图片】
他们的酒店广告去年的投入是724亿。
其中投入占比最大的是万达的中端酒店品牌悦华与美华。
显然，他们的主攻方向是中端市场。
但这724亿的广告费投放，可没让他们上过一个热搜。甚至普通人出差旅行的现如今大多数还处于“7天、如家”的方向。但“悦华、美华”酒店的价格，但在一线城市里，300左右一晚含早餐的悦华、美华性价比也还算不错。
可比起价格，他们仍然不占优势，所以必须要通过服务与环境，以及知名度来提升那些不愿意在快捷酒店过于一般的环境下居住的商旅人士的倾向性。
王斯聪这次的“宣传”，在这种条件下，至少，是很成功的。
多数人会选择“占便宜”，选择诸如瑞华、文化此类的酒店。但有句话叫做由俭入奢易，由奢入俭难。当感受到万达所谓的“超五星”的酒店之后，是继续回到环境质量低端的酒店入住，还是说多花一百块去住一个能让自己在出差途中也感到放松的酒店，那就仁者见仁智者见智了。
所以，与其说是补偿，我倒觉得，如果万达后续能继续配备一些折扣来提升入住率，对于酒店而言，就成了用最低廉的一次广告成本，一本万利收获的超范围营销。
校长自己损失了真金白银，但却提升了自家产业的价值。而这份价值也会回馈给未来的他。
怎么看，都不是一笔赔本的生意才对。
甚至说是大赚也并不过分。
所以，他的补偿，在我看来和许鑫一样，同样并不亏。