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第304章 、规范机制(2 / 2)

想到了陈树基本上就是会立刻实施,刘建离之后陈树通知张主任,召集各部门处长过来开会,销售就免了。等各部门领导来到会议室的时候,陈树早已经坐在会议室等大家了,公司今天才开始轧钢第三天,就匆匆忙忙的开会,肯定是有什么事情吧!


“今天到家都到齐了,我简单的开个会,我会一个一个部门的说,希望你们能够把我说的话记在心里,记在本子上,别到年终评定业绩的时候,拿不出评定三六九等的依据来,让其他部门看你们笑话。”


“首先从办公室开始说吧,你们办公室三个人处理事情的能力,公司两个司机这一年开车事故次数,开车因自己不慎对车辆造成的损失,都要有一个记录,到年底的时候我会根据你们的评定,决定奖金的多少。”


“最近还有一件事需要张主任你去做,按着每人一百的标准,七月一号将防暑用品发到每一个员工手中,部分后勤还是车间工人。是买白糖、啤酒还是饮料,考虑好了之后,将开支报给财务。”


“知道了陈总!”张渤涛赶紧回话。


“生产这一块原来轧钢出现短辊,有没有惩罚措施?毕竟盲目追求高产,出现刺钢和二级品以及断辊的事情很正常。”陈树看先霍启明。


“有!看是断的哪套轧机上的轧辊,开坯、中轧和精轧罚款都不一样。”霍启明回答道。


“那就好,惩罚措施肯定还要有,毕竟轧辊的成本太高,还耽误生产,考虑好罚款数额报给办公室。不过生产顺利出高产,我们也会奖励,光罚不奖就显得我这个老板就太抠了。”


“稳定生产七天以后,如果那个班组产量超过历史最高产量十吨以上,超过的部分按每吨三十奖励,直接给一线工人,车间主任没份。你们车间主任有年终奖,比这个超产奖多,就别凑这热闹了。”陈树的话说的三个生产领导还有点不好意思。


“廖处长来咱们厂子比大伙儿都晚了几天,不过上班这几天所做的工作我看在眼里,你的工作态度值得咱们全公司领导学习。两个付货的班长年底都有奖金,所以给他们的评定决定着两个人奖金的多少。”


“我给他们有个总额,绝对不会平分到他们两个手中,我需要你给我一个分奖金的依据。另外一件事就是装车问题,如果一个月没有出现装错货的事情,付货的奖励五百,如果装错货罚款二百,同时承担10%的损失。”


“明白了陈总!“廖江远回应道。


“财务你们三个人不但负责打款,还负责公司所有的发票,容不得半点疏漏。你们都有年底奖金,也根据你们工作情况决定,如果遇到客户投诉你们,恐怕你们就要好好考虑一下自己的年底奖金了。”


“明白了陈总!”李志清回应道。


“张主任把我所说的奖励和处罚都记录下了么?回头打印出来发给对应的部门,顺便把你们办公室的电话用作投诉电话,贴在各部门显眼的位置!如果以后工作中发现奖励或者处罚有什么不合适的地方,可是随时找我探讨!大伙儿谁有事需要说么?”


等了一下依然没有说话,陈树宣布散会,这边人刚散了,刘建龙就跑到公司来了,不过看脸上的表情就知道是好事!


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