“今天因为车间机组出了一点而问题，耽误了大伙儿的开会时间，我在这里给王总和其他同事说声对不起。”
“公司从成立截止到今天早上，累计生产47520吨，从最初日产量1600吨提高到现在的1900吨，就目前的技术成熟程度而言，我们还有很大的提升空间。技术熟练程度是一项关键因素，对公司的产能释放影响很大，现在也在严格要求员工进行规范操作。”
“其次就是公司成立之初没有这方面的专业能手，对公司的产量造成了一定影响。现在生产人员方面已经没有问题，在以后的工作中产能会逐步释放，将产量逐步提高上去。同时将能耗逐步降低下来，为公司创造更多效益。”说道这里陈总看了王shou业一眼，很明显发言结束了。
然而王总拿着笔也就仅仅记录了几个数字，没有其他任何有价值的信息需要记录，甚至李浩文都在瞅着陈总看，给人传递的信息就是“又要挨训了！”
“陈总，我想问你一句，生产员工操作规范你们有没有写出来？有没有针对公司员工不足进行学习培训？现在各个规格壁厚每吨的生产成本有没有记录？你说要降低能耗，有没有想过从哪些方面入手？”******一连串的追问，直接让陈友道有点蒙。
“还有，你说是因为车间出了点问题才耽误开会，有多大的事必须让你这个生产经理去解决？难道没有机修技术人员？难道车间主任不能处理？影响公司产量是因为没有专业技术人员，你是干吗吃的？什么时候任命你做生产经理的，你自己不知道？”
“今天我再强调一次，下次开会谁也不准在这里给我放空枪，这是原则性问题。有事先想想自己有什么不足，别把责任推到别人头上。打铁还需自身硬，要是没有那个能耐，就赶紧让出你的位置，有本事的人多的是。”
“我让你们把员工创造技改的事通知到位，让每一个员工发挥自己的聪明才智，你们收到了几条反馈？有没有可行性的意见或者建议？为什么到现在我还没有收到一条这方面的消息？做事一定要主动，难道非要我逼着你们去做？不要老是用眼睛盯着公司的不足，挑毛病谁都会，关键是怎么解决这些问题。”
“如果你们不想着怎么去解决问题，你永远都不会提高，甚至最后还不如那些新来没有一点经验的新人。今天这会就到这儿，生产的明天从新发言，其他部门也都好好考虑一下，自己有那些不足，将来如何提高。”
“别到年底的时候，公司不赚钱一分奖金都没拿到。到时候不只是笑话我这个总经理没出息，你们的脸上也不光彩！辛辛苦苦一年，就挣那三两千块钱的工资，你们甘心？就你们现在的状态，我敢让你们入股？回去都好好想想，自己该干什么?怎么干？散了吧！”
说完拿上自己的笔记本回自己办公室，刚刚要走出门的时候，又回过身来，“李浩文陈树，来我办公室一趟！”这才踏出会议室的门离开。
这一顿训斥，让所有人都战战兢兢，生怕自己那一点没有做好，成为了领导训斥的对象，然而会议却这样结束了，可惜明天还要继续。似乎销售的汇报方式通过了领导的认可，不过想想也是，销售更多是再强调自己的责任，并且还有应对的办法，能不通过么？