成都和沈阳的几家供应商忽然订单量锐减，都开始查找原因，最终发现是新进来的供应商，批量货直供。
在工程师看来，按照对方供货的规模，看得出对方是生产了很长时间了，不然这么大批量是不可能这个价格的。
“这个人在京城，工厂名字叫一元制造。我们得到的消息，对方这些年一直在给中亚那边供货军工件，只不过对方很低调。这次是内部领导考察了一元制造的橡胶加工车间，据说非常先进。”
“对方进口了德国厂家生产的设备，自己还做了一套相应的炼胶设备，是那种连续炼胶的设备。前阶段固安那家工厂准备从一元制造采购，结果上面的领导指示必须是进口设备，这个案子就搁置了。”
“这不人家设备没卖出去，成就了军工产品订单，我们核算了一下丢掉的订单量，至少能够买下对方的半条线。”
“平常让你们研究炼胶设备，口口声声我们在国内是最先进的，结果呢？现在好了，人家掌握了主动权，按照这种情况下去，我们连粑粑都吃不上热乎的，等着被挤兑死然后转产吧！”
成都一家公司老总望着一帮技术工程师，眼睛里都是失望，言语中没有一句好话。
能够做军工件的企业大多和军工有一定的关系，包括这家企业的老总。
老早几年前对方就被上面考核过，企业的设备落后对方也知道，但是和所有人一样的想法。国内没有其他企业做这种尝试，自己这种半军工厂子没必要做出什么改变。
而且技术工程师考察过德国厂家的设备，存在巨大的缺陷，价格也让老总受不了，最终对方也就把升级改造生产线的想法搁置了。
现在看来这是一个巨大的决策失误，一元制造不光进口了设备，而且做了升级改造，这意味着对方在以后的军工品订单中获得了先发优势。
自己这帮人如果想要继续做，那就得进口德国企业的设备，或者采购一元制造的那种生产线。迄今为止国内只有一元制造有这种设备，对方还是自己的竞争伙伴，对方会出售给自己这个竞争对手么？
即便是出售给自己，按照大型设备的生产加工周期，那也是半年时间。
这半年时间对于一家制造型企业是特别珍贵的，或者是致命的。季东来如果动作足够快，几乎可以垄断了相应产品的订单，到时候自己即便是有了这套生产线，也只能沦为二流。
但是如果不购买这条生产线，那就意味着彻底沦为末流。好的结果自己的工厂转产为其他军工产品，不好的结果就是清算，和其他企业竞争。
入市了！！！
大环境已经变了，自己这家生产了几十年军工产品的工厂，设备是专用的，工艺是固定的，包括人员的素质也是那种一成不变的。
和灵活多变的市场接轨？不被时代碾碎就是烧高香了，多少家类似自己的这种企业转产后破产了。
到那个时候自己就是这家工厂的罪人，厂长越想越憋屈，点了一根烟，侧过身自不再看众人，桌子上陷入可怕的沉默。