简而言之,在人数少的情况下,人性化管理可能更有效率,更能发挥大家的主观能动性,但人数多了以后,人性化管理就会管不过来,这时就需要变迁到制度化管理。
但制度化管理也有一个毛病,那就是冰冷、死板、没有人情味。
当企业发展到一定程度之后,就需要企业文化、人情味来凝聚员工的归属感,让大家有主人翁的感觉,来发挥他们的主观能动性和创造性,这时候又需要引入人性化管理,形成·人性和制度的综合管理,才更有效果。
当然,食品公司离这个阶段还有很长的路要走,吴小正还有的是时间来慢慢考虑。
“下面开始正式开会。”
吴小正把思绪从制度与人性的考虑中转移到了本次会议上来。
“我知道大家有很多事情想说,但为了保证会议的秩序和效率,我们分三步走,一是汇报各自的最新进展,二是提出存在的问题和困难,三是协商和解决问题。”
吴小正先把会议的流程和形式敲定了下来,大家习惯这个程式之后,以后的会议就会变得有序和高效。
因为很多天没管事,吴小正需要了解的事情很多。
还是由吴敏霞先说起,她毕竟是公司的总体负责人和执行者。
吴敏霞已经憋了很久,相当不容易。
可按照吴小正定下的会议步骤,她还是只能从第一步开始。
“公司的执照已经办下来了,工厂用地的手续也正在走流程,农商合作计划也在和镇政府紧密配合,已顺利起动……”
吴敏霞负责的是公司的整体运作,因此她这一块,在前期主要是跑公司执照等一系列琐碎但又很重要的杂事。
总的说来,她这一块的进展还是非常顺利的,甚至比吴小正所想象的还要顺利。
当然,她还有一大堆问题憋在肚子里没说出来呢。
轮到刘志军了。
“销售这边,自从李翔翼等四人进来之后,市场的拓展还算顺利,代售点的数量每天都在增加,到目前为止,城区的五个大市场,每个市场都已经拓展了5个以上代售点,一些小型市场我们也已经拓展进去。”
“除此之外,乡镇市场的拓展我们也已经开始启动,现在看来效果相当不错。”
“从销售业绩这一块来看,这段时间的销售额已稳定在了6000元以上,昨天更是突破了7000元,今天应该还有所增加,如果生产那边的产量能跟上的话,这个数字应该还会大幅度的增加。”
……
刘志军是笑着汇报完的,然后他看到了吴小正脸上惊愕的表情。
吴小正确实很惊愕。
他记得,在他上学前的那几天,每天的销售额大概是两千多的样子,没想到几天过去,竟然一下子就增加了这么多,这远远出乎他的意料。
看来,这个年代的钱确实是太好赚了。