在龙海举行的这一场高层会议，足足开了一整天。
会议的氛围非常的热烈，每一个与会者都是畅所欲言，各抒己见。
在场可都是经验丰富的欧洲俱乐部的实权掌舵者，现在所讨论的，又都是跟他们未来所息息相关的，因此，每一个人都拿出了自己压箱底的本事，为自己所在的球队争取更多的利益。
这也是很正常的。
虽然是集团化运作，但每一支球队都是一家独立的子公司。
作为这些子公司的领导者，他们自然是希望自己所在的公司能够发展得更好。
这样也更能够衬托出他们的本事和能耐，不是吗
而且，虽然集团化运作后，各家俱乐部依旧还是有相当大的自主权，需要讨论的东西还是多如牛毛，也只有像他们这种真正参与到经营球队第一线的管理者，才能够挖掘出这么多的潜在问题，并在经过讨论后，很快给出解决的方案。
整个会议最忙碌的，反而是负责记录的女秘书。
一个人，根本无法胜任这么多人的热烈讨论和争议。
最后，杨欢也不得不让孙越临时找人，多增加了三名会议记录。
除了竞技层面的争议外，商业层面也同样有很大的争议。
随着南安普敦荣耀广场项目所取得的成功，杨欢麾下的几支球队都对仿效圣徒的经营方式，充满了想法。
国际米兰和马德里竞技的新球场都要完工了，尤其是国际米兰。
按照杨欢之前给予的承诺，新球场会在米兰世博会之前正式竣工，而到时候，全世界的游客将齐聚米兰城，这对于国际米兰来说，绝对是一次天赐良机。
法索内在经营球场方面是一把好手，他甚至已经开始在着手准备国际米兰新球场的经营计划，尤其是在招商引资方面。
但是现在，要集团化运作，球场的经营权要怎么分配，这是一个问题。
按照最简单的方式，那就是各自为战，这样也最省事。
但这是一个好的解决方案吗
答案是未必
这就有点像是大型的连锁家电卖场跟遍布国内各地的小卖场的差别。
对，有的小卖场确实生意很红火，在该地区甚至卖得比连锁卖场要好，东西也卖得比连锁卖场要更加的便宜，可他们有竞争力吗
要知道，大卖场的东西贵，那是他们的一种策略。
以连锁大卖场的销售能力，他们在跟渠道商进货的时候，那种强势的谈判能力，绝对是小卖场一辈子都不可能拥有的，他们可以将进货价压低到一个令人难以置信的地步。
甚至，一旦到了节假日的时候，他们就有足够的能力去要求渠道商降低利润，配合他们拉抬销量，进而将折扣拉到最低，这一点，小卖场也是肯定不具备的。
所以，按照杨欢的设想，既然是集团化运作了，那到时候各支球队商业资源就应该整合，包括赞助商和球场内部，以及球场周边地区商业生态圈的经营。
因为如此一来，集团内部在跟赞助商和商家谈判的时候，会更有话语权。
这一次，南安普敦、国际米兰、摩纳哥和马德里竞技四支球队联合，就跟包括耐克、卡塔尔航空在内的多家大财团签署了重磅的赞助合同，整体谈判下来的赞助费要比单独谈判来得更高，甚至连摩纳哥这种法甲球队都跟着享受溢价待遇。
由此可见，整合才有竞争力
但站在俱乐部经营者的立场来看，也确实有点麻烦。
因为这一次是胸前广告和球衣赞助，都是主要赞助，那还比较好一点，因为就那两三个赞助，费用又都比较高，分配起来也比较容易。
可如果涉及到那些小赞助，或者是品牌授权的话，那就很叫人头疼了。
而且，到时候利益如何分配，也就不是这么简单的了。
再者说，作为俱乐部的经营者，如果什么都被整合到上面去，那他们手中就没多少自主权了，这对于经营一支足球队来说，可不见得就是什么好事情。
杨欢坐在会议室里，听得很专心，但也很头大。
因为这里面涉及到了太多太多琐碎的细节，也涉及到太多的利益分配了。
这根本就不是说是谁说得有道理，而谁没有道理的问题。
而是所有人都说得有道理
这就很难办了
因此，在讨论了一整天后，又是杨欢最后不得不站出来，再度表态，集团化运作势在必行，整合各方面资源也一定要做，困难一定会有，但不能因为有困难就裹足不前。
所以，杨欢就提出，抓大放小，先易后难的整合策略。
就好象这一次四支球队的主赞助商，就整合得很好，谈判也非常顺利，可谓是皆大欢喜嘛
最后，第一次的高层会议，就在杨欢强势的表态中结束。
会后，杨欢又在自家的酒店里设宴款待了众人。
“呼，娘西皮的，简直比踢一场球还累啊”
杨欢一屁股坐在了房间的沙发上，重重的呼出了一口气。