萨莫特洛尔油田一共提供了大约三万个工作岗位，而高尔基大众汽车集团则提供了五千个技术岗位，两家企业合计解决了苏联从阿富汗撤军的三分之一。剩下的七万多人会在未来几个月的时间里陆续回到国内，谢廖沙仍需要继续为他们提供就业岗位。
如此多的劳动力需要在短期内解决失业问题，谢廖沙就不能考虑兴建重工业工厂，因为这样的工厂建设周期实在是太长了。谢廖沙把目光瞄准到了苏联丰富的自然资源上了。采矿业可以提供很多就业岗位，所以谢廖沙下一步打算让嘉能可在苏联和苏联政府成立合资企业，开展有色金属业务。
在谢廖沙的建议下，石油和天然气工业部果然将自己旗下的天然气公司整合成了一家规模庞大的康采恩。谢廖沙和戈尔巴乔夫的老朋友切尔诺梅尔金成为了这家叫做苏联天然气工业康采恩的企业的一把手。在这家企业的统一管理之下，苏联的天然气开发和销售有了更加全面的计划。于是在此基础上，谢廖沙打算劝说戈尔巴乔夫以同样的方式对苏联的电解铝行业进行改革。于是就在苏联天然气工业康采恩成立之后没多久，冶金工业部整合了伏尔加河下游的数十座电解铝工厂，联通配套的水电站一起成立了俄罗斯铝业康采恩公司。
俄罗斯铝业康采恩公司有一点和苏联天然气工业康采恩不同，那就是这家公司其实是有外资参与的。谢廖沙将哈萨克斯坦境内的几个铝矾土矿也一并并进了俄罗斯铝业康采恩公司，而对于这些矿上的开发其资金就来自于嘉能可公司。这让嘉能可开始介入了苏联资源工业的上游行业，加强了嘉能可对苏联铝业的控制权。
谢廖沙掌管的外经贸部和苏联外贸银行经常会同苏联机械工业部，石油和天然气工业部，汽车工业部等苏联的产业部门有业务上的往来。所以谢廖沙在这些部门都有几分面子。这些人情现在正是用的时候。谢廖沙自然不会客气了。而且安置阿富汗撤军现在几乎成为了谢廖沙渗透到苏联国有企业的一个尚方宝剑。谢廖沙一直在用自己的影响力帮助嘉能可在苏联国内的资源企业当中开路，这些资源经过嘉能可公司流入到国际市场之中，虽然全球经济还是不景气，可是美国如火如荼的信息产业革命对有色金属有着大量的需求，这种供需矛盾让苏联的这些资源可以在国际市场上卖个好价钱。挣到的钱又再次回到苏联国内的市场去购买更多的矿产，整个过程就像是在滚雪球一样。
因为嘉能可公司在铝交易上深耕多年，再加上供应稳定货源充足，所以嘉能可现在已经成为了伦敦金属交易市场上具有绝对统治力的公司了。马克·里奇只要在瑞士打几个电话，那么全球铝制品期货就会按照马克·里奇所要求的样子调整。想要控制某种单一产品的期货交易市场对高尔基兄弟会已经不是一件难事了。