组件挪到患者身上有限的手术区域里头是联动的,若比例不对,联动起来很容易要么太长要么缩起来太短。
算你们说的这话有些道理,工程师约翰再提出质疑:你们不是专业工程师怎能看出来比例不对?
说到评价模仿人的机器人组件比例对不对这个事儿,医生可能真有点儿话语权。 医生天天研究人体结构对不对,研究人体结构与疾病的关系,是锻炼了这方面的眼神儿。相当于是老医生们的行医经验论。哪怕我说不出个所以然,可我能
凭感觉能揣测出点什么哪儿不对。
不要说医生,工程师一个样,做久了同类产品会有这方面的感觉经验出来。
只能说这个团队这方面的工程设计经验估计与b公司的工程师有明显的差距。 在这里骂医生跨专业指挥不够专业,问题你自己的经验眼神都不行,可能比不上医生跨专业。这样一来,基于跨专业指挥不是没有成功的例子。不同专业有
共性的地方,此时再请跨专业的人来评价怎会不可。
道不定b公司里面在这方面出谋划策的人里头包括医生。历史上医生参与医疗器械研发有优势,因此在研发团队中能常见到医生的身影。
工程师大佬约翰不可能完全不懂以上这些,自身所处团队都有医生成员,这会儿用力批评一个年轻医生,不得不说是有点儿其它原因在里头了。
只见约翰再摆摆手表态:你说错,麻烦指出错在哪里,不要口说无凭。
凡事讲究证据最重要。