这样的私下议论逐渐扩散，公司内部的一些团队成员对变革的态度也开始出现分歧。欧阳小枫深知这其中的挑战，他努力保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享他们的疑虑和建议。他意识到要让整个团队共同走向成功，需要更多的理解和支持。
在一次团队会议上，欧阳小枫试图解决公司内部的分歧，他主动提出与团队成员面对面沟通。然而，一些员工表现出了小气的态度，对公司变革的不满愈发显露。
一位团队成员直言不讳地说："欧阳总裁，我觉得这次的变革真的太过分了。我们一直以来都有很好的发展，为什么要改变现有的成功模式呢？"
欧阳小枫理解员工的疑虑，他耐心解释："我理解大家对变革的担忧，但市场在不断发展，我们不能过于依赖过去的成功。这次的变革是为了更好地适应市场的变化，为公司的未来发展打下更加坚实的基础。我希望大家能够共同努力，共同面对挑战，而不是因为变革而产生分歧。"
然而，一些员工的小气态度并未得到缓解。在一次工作组的讨论中，一位团队成员在谈论项目支出时表示："欧阳总裁，这次的预算真的有点太紧了，我们的工作负担变得越来越重。这个变革真的值得这样吗？"
欧阳小枫深感沮丧，他意识到一些员工的小气态度可能是因为他们对变革的不理解和不信任。在心中默默告诉自己要更加努力地沟通和引导团队。
为了加强团队的凝聚力，欧阳小枫决定举行一次专门的团队建设活动。在活动中，他设立了一个开放的讨论环节，邀请每个人分享他们对公司变革的看法和建议。他希望通过这样的形式让员工感受到自己的声音被重视，同时也能够更好地理解他们的顾虑。
然而，一些员工仍旧表现出一种小气的态度，他们的发言中充满了质疑和担忧。欧阳小枫深感困扰，但他没有放弃，而是更加努力地表达自己的观点，并鼓励团队共同迎接变革带来的机遇。
在这个过程中，欧阳小枫开始深入了解每位团队成员的背景和价值观。他尝试建立更加密切的联系，通过私下的交流理解员工的心理活动，并希望通过更加个性化的沟通方式打破一些小气的态度。
尽管欧阳小枫努力通过各种方式沟通，但一些员工的小气态度似乎越发强烈，这让他感到有些沮丧。在一次高层会议上，一位部门负责人发表了一番激烈的言论："欧阳总裁，我觉得这次变革太冒险了，我们有很多老员工都对此心存疑虑。您这样的领导风格只会更加让人鄙夷。"
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