“得有管理这些人员的办法。”
“随时把这些管理人和工人能调出建筑队，随时给他们踢出去，要不然这些人随时捣乱可怎么办？”
想来想去，如果把这些人都踢出去，再从哪里请人？这也是个麻烦事儿，得好好的考虑个有效的方法，才能让这些管理人和工人确实特别的能干。
能真正的为公司着想。
思想是一个问题，其实最好的刺激手段就是让不好的工人，自己锻炼一段时间再上岗，否则坚决不能让他们在单位里不好好的干，确实得整顿一下。
实在不行就请外人过来，让他们在岗位上好好的干。
工资涨与不涨得跟他们有个线儿，随时考核，技术质量不好的就赶快离开。
“要不然，我的公司怎么办？可以给他们一段时间改正，其余的不行就是不行了，这边，得严格制度，严格管理，否则这公司就白开了。”
“得给他们一段时间对他们进行考核进行培训。”
这些得严格要求，但得有期限，无限制的让他们在企业里这样随便的干，自己咋受得了？
想来想去倒是有了方法。
工人得踏踏实实的工作。
思想工作得做一做，管理人得有着方式方法，那就是关键在于管理人会不会掌握着做思想工作的能力。
不过调动工人的积极性啊，仅仅靠考核技术是太简单了。
其他的工程队有了好的技术活，这边一挖人那边就跟着跑了，跳槽太容易了。
所以，真正的让工人踏实的跟自己干，还得确实是这些管理人懂得跟工人交流，跟工人搞好着雇用关系，搞好思想工作。
自己稳不住这些工人，不能激发他们的积极性在建筑队干活，而且干好活。
自己的企业可就麻烦了。
想来想去自己确实没有把自己的企业的管理层给安排好。
没有把工人的工作秩序给安排好。
这些都是自己的事情，得跟投资者商量一下了，最起码安排好投资者的工作管理。
要不然这下自己叫什么建筑队？
这跟书本上讲的是有着联系的。
书本上是有着的，实践中自己确实得试着做一做了，想着得召开投资者的大会。
得商量商量怎么做生意。
很快，很多工人聚在了工地的跟前。
“大家赶快开工吧。”
陈章就这一句话，让很多人都忙碌起来。
虽然没有什么开工仪式，但是这一句话就已经让大家忙得团团转了。
挖土，打地桩，建各种钢混结构。
这下，这才能建成高楼大厦。
这一通忙，要忙到真正的把底层给盖起来，才算松口气。
一会儿挖掘机就进了工地开始挖地基的土。
机器开始轰隆起来，整个工地忙得不可开交。