这应该是大陆最早的电子商务，一开始，只有他自己的企业加入，在整个竞争过程中，让其他企业有些相形见绌，并不说郑昆的企业生产的东西就比他们好多少，最多在原料上比他们强一些，工艺上好一些，不过这些其他企业用点心，也可以完成。
但是，与他们唯一的不同，就是这些企业，没有采购部，只有信息部，他们的成本，也比其他企业低了许多。特别是在人工成本上，一个人可以顶几个人用。
这些企业，也有人员流动，也有人离职，到了其他企业，慢慢的，这个不是秘密的秘密，就在大陆流传开来，把这个网络说得很神秘。
“当初老子没有加入这个采购网络，买东西还要到处比价，还要担心采购员吃回扣，现在不用了，只要买一台电脑，我自己操作就好了，上面资料齐全，就连价格都有，哪家会有什么回扣（年底返现）好处，都会一清二楚的，很方便。”
“嗨，还真别说，你还真别说，这个网络真好用，点几下，下个单就好了，生产部提供需要的原料，我这边一下单，那边第二天就送来了。”
“我们是零售的，通过电脑就能看到卖了多少。”
“身为一名供应商，这个真是帮了大忙，配合打印机，那边有订单，这个打印机就直接打出来，我们直接发货就可以了。”
“采购网络上，还有上个月全国销售量与生产量，库存等，完全让可以因需定产，而且还可以安排好工人休息。”
……
这个网络，唯一没有接入的就是zf采购系统，郑昆也不想推动，这个不是他要做的。
至于怎么付钱？
这个在供应网络建立之初就已经实现，采购方，需要在银行有一定的存款，还需要办理一个资产评估与负债表，这个负债表，包括债务情况，当对方一次性采购过多，但是在采购网上，销售却不佳的情况下，是会提供风险警示。
当然，这不一定能完全避免对方欠账，但能最大的避免风险的发生。
郑昆现在也在使用这个网络，查看过去一年来大陆企业的销售情况，与报表进行对比。这个网络还有erp的功能，非常的方便，当然，这个网络的费用，企业用户，一年六千元。
这笔资金，大多是用来维护这个网络的正常运行。
到了互联网开始的时候，这个网络，就是互联网的基础了，可以接入个人用户。
1995年，这个网络硬件的运营公司，很快就被收编了，从郑昆手上，以300亿rmb的价格，买下30%的股份，持有的股份，从32%，提升到62%的股份，从此，郑昆成为二股东。
至于这个事情，郑昆没有一点不高兴，如果没有管理层的支持，他这个也建立不起来。