章丘基地临时指挥部。
指挥室里，张云坐在办公桌前， 缓缓放下手里厚厚的一沓文件，有些疲惫的用手揉了揉眉头。
旁边，一直带着参谋们忙碌的刘长青递过来一杯热茶，温声道：“司令，这些文件都不着急处理，还是歇一歇吧。”
张云接过杯子，先是狠狠的喝了一大口，温润了一下自己的嗓子，随即有些叹气道：“没事，尽快处理完，不要耽误了正事。”
话虽这样说着，张云却仍然不停揉着眉头，显然是颇为头疼。
刘长青走了过来，看了一下张云摊在桌子上的文件----《关于目前章丘军工基地发展情况的报告》。
这是一份云烟厂专家昨天专门报来的文件，介绍了目前章丘军工基地的发展情况、产量预估以及存在的问题。
这本是一份很正常的文件，但专家们在文件中诉苦到，部分之前的老铁匠们不太配合管理，目前军工产品质量并不稳定。
刘长青略一思索，就大概明白了原因。
虽然在过去一个多月里，章丘军工产业基地得到了跃迁式的发展，军工产品产量爆发式增长。但这样的快速发展也不可避免的产生了很多问题，比较突出的就是新老职工的磨合，这让抽调而来的管家专家们很是头疼。
刘长青劝解道：“司令，咱们云烟厂的职工，是以太原兵工厂老职工为底子，通过大规模技能培养训练出的产业工人。
这就使得咱们的产业工人从一开始就接受了工厂的系统管理制度，习惯了严格的质量管理和车间管理体系。
相比之下，目前章丘军工基地的主要职工都是原来感召过来投身抗日的老铁匠和学徒们。这些老师傅和学徒虽然满怀抗战热忱，但长期接受的是手工工艺传承，接受的是师徒培养体系，突然转型到严苛的工厂管理体系中，自然会很不适应。
这是一个缓慢的磨合过程，急不得，也没法短时间解决！”
张云顿时有些诧异的看了一下刘长青。
确实，工厂的严格产品控制和严苛管理制度，从本质上说是逆人性的，没有人天生喜欢被管理被约束。特别是张云引进的一些西方管理制度，更是对质量控制极为严苛，以实现标准化作业。
如今这些老职工们突然从松散的作坊式手工制造模式，突然转型到了以流水线、标准化为代表的工厂体系，必然会很不适应，心理上会较为抗拒。
而考虑到这些老职工都是为抗战工作做出突出贡献的老前辈，抽调的管理人员也无法用严格纪律约束，因而这无形中提升了军工厂的管理难度。
事实上，云烟厂早期也有这样的问题，不过由于之前云烟厂底子好，初期的职工就是习惯了工厂约束的太原厂老职工，新职工曹规萧随下，类似的矛盾问题便没有爆发出来。
但如今联合军分区中途接手章丘军工基地，这些问题就凸显出来，成为工厂管理人员手中一个棘手的问题。
这些产业上的道理，其实张云都懂得，他只是不太擅长处理这些人与人之间的问题。
不过，刘长青能如此清晰的指出问题所在，却让张云刮目相看。
不得不说，使人成长的是经历而不是时间。