这就是水平的差距，李聪这年轻的脑瓜子明显比包馆这保守的会计思维要好用，做事就是要大胆。
要是等这个在建的大楼搞上七八个月，这项工作可能就被市里其他区抢掉先行的功劳了，必须要一个月内搞得漂漂亮亮的，然后请市长过来看看变化，才能显出他祁同伟做事有态度，有能耐。
“我和区长商议一下，直接把三号楼整体拿出来，上面职能局办公，一楼的东面做政务服务大厅，专门面对普通市民办事。
另一边做行政审批中心，专门对企业法人服务，中间连同。
便民设备也加上，空调这些都配上，装修不用大改了。
多搞些便民标语，指导群众办事的指南在墙上，投诉的窗口也设置一个。
这件事，李聪，你主抓，有事情和包区长汇报。
我反正只有一条要求，尽快搞出成绩，加班加点也无所谓。”
祁同伟当场就做了决定，李聪的提议也是他的想法，既然上级领导重视，那就必须要果断点，加快动作，哪怕是暂时挪用在装修的新区委区政府大楼也在所不惜，何况新大楼有四栋，那一栋三号楼本来就是给各大职能局用的，楼下几层全改造了开放给市民办事，楼上照常让各职能局办公。
在建中的这个大楼还能有其他的用处，从这一点的思维上，李聪就摸到了祁同伟的脉门。
很多事祁同伟可以不在乎，也不像某些领导那样，对一些工作执着拿权是为了满足自己的私利或者就是享受追捧的感觉。
祁同伟重视的就是成绩，而且还是直属上级领导重视的工作项目，这一点是不难看出来的，祁同伟平时穿着名贵的西装，戴着劳力士，但是对于老板们甚至下属的吃请是一概不去的，也几乎没有听说祁同伟和哪个老板私下里有来往。
而这么年轻就能登上这个高位，这一切的特点总结来，祁同伟是个家境很好的富二代或者官二代，他不在乎钱，在乎的是政绩，在乎的是自己的仕途。
包馆毕竟是做会计做久了，什么事都以成本出发，既定的大楼要改用途，改装修，他几乎几秒钟就能算出区政府亏了多少，所以他的第一反应就是反对。
李聪却知道祁同伟才不在乎这一点增加的成本，钱要花得有价值，该花钱的时候就要果断，这才是一把手正确的思维。
这一套套用公司上也是符合逻辑的，一个公司如果是财务上位了，那接下来一大串举动就会彻底打破整个公司的生态平衡，因为财务对花钱更敏感，更有控制欲，不可避免就会损坏到相当多的既定利益。
当惯了一把手的人做总裁，他们会对一些适当的开支网开一面，比如员工们的零食，偶尔员工的缺勤，一些成本上的误差，只要还在控制范围内，做惯了一把手的人是可以容忍的，为了一些项目不计成本，也是可以理解的。
但是财务就很难理解，所以，如果同志们发现哪个公司是财务上位的总经理，或者其他称呼的一把手，那尽量少接触，会过于不近人情，过于机械化，导致长久不了。