小红开始着手熟悉时尚品牌内衣服装销售公司的业务。她召集了公司的销售团队，召开了一次紧急会议。在会议上，她认真地分析了当前市场的形势、公司产品的优势和劣势，以及竞争对手的情况。她严肃地对销售团队说道：“从现在起，我们要改变销售策略，要更加注重品牌的推广和客户的个性化需求。我们不能再像以前那样按部就班地进行销售了。”
随着新的管理架构的运行，公司内部也出现了一些小的波动。时尚品牌内衣服装销售公司的一些员工对新的管理方式有些不适应，他们习惯了小娟的管理风格，对于小红的到来和新的要求感到有些抵触。
小红得知这一情况后，并没有采取强硬的措施，而是主动与这些员工进行沟通。她了解他们的想法，倾听他们的意见，并耐心地解释新的管理方式的好处。在她的努力下，员工们逐渐接受了她的管理。
而在集团公司的其他部门，大家也在关注着这次管理架构的调整。有人对这次调整表示赞赏，认为这将使公司的管理更加高效和专业；也有人持怀疑态度，担心这样的调整会带来一些不必要的麻烦。
李总时刻关注着公司的动态，他知道任何一次管理架构的调整都需要时间来适应。他在公司的内部会议上鼓励大家说道：“这次的调整是为了让公司更好地发展，我们要相信我们的管理团队，大家齐心协力，一定能够克服困难，让公司迈向一个新的台阶。”