当天下午，小叶秘书带着一份严肃的表情走进了董事长李总的办公室。她直接切入正题：“李总，关于七彩品牌内衣服装公司的布料供应商，我们已经查到了，是雪雅集团公司下面的一个纺织厂公司。”
李总听到这个名字，脸色顿时一变：“什么，雪雅集团公司？这消息真实吗？”
小叶秘书坚定地回答：“真实。”
李总沉吟片刻，随即下达命令：“你叫一下法务部经理小香和集团财务经理小宋过来。”
不久，小香和小宋两位经理来到了李总的办公室。李总对他们说道：“小香、小宋，我现在交给你们两个一项任务，马上乘坐飞机去雪雅集团公司调查一下，为什么他们的生产内衣布料不合格，并且发给了我们的子公司七彩品牌内衣服装公司。另外，把总经理秘书雅琴那个小女孩也带上，让她去锻炼一下。”
小香和小宋立刻领命，表示会立即行动。
这个故事展示了企业在面对供应链问题时的应对策略。李总作为董事长，展现出了果断和敏锐的商业洞察力。他迅速指派专业人员去调查问题源头，并且不忘给年轻员工提供成长的机会。
在现代企业管理中，供应链的管理至关重要。一旦供应链出现问题，可能会对企业的生产和销售造成严重影响。因此，及时查明问题原因，采取有效措施进行补救，是每个企业管理者必须具备的能力。
此外，故事也体现了李总对人才培养的重视。通过让年轻员工参与到重要任务中，不仅可以提升他们的实战经验，还能够培养他们对企业的忠诚度和归属感。
总之，这个故事告诉我们，在面对挑战时，企业需要快速反应，合理调配资源，并且注重团队建设和人才培养，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
小香、小宋和雅琴一行人按照李总的指示，迅速抵达了江苏苏州的雪雅集团公司。他们受到了雪雅集团副董事长小雅的热情接待。小雅立即吩咐秘书小雯：“把小靓总经理和小秀总裁叫来，让他们协助这些客人去纺织厂查明原因。”
在小靓总经理和小秀总裁的陪同下，小香等人深入纺织厂进行了详细的调查。最终发现问题的根源在于纺织厂误调了库存，将不合格的布料错误地发送给了七彩品牌内衣服装公司。调查过程中还发现，业务经理小山在得知这一情况后，决定既然货物已经发出，就不再追究。
小雅副董事长在听取了调查报告后，非常不满小山的处理方式。她立即下达指令：“小靓总经理、小秀总裁，马上解除小山的业务经理职务！”小雅认为，小山的不负责任和草率决定严重影响了公司的声誉和合作伙伴的利益，这种行为是不能容忍的。
这个事件反映了在企业管理中，对于质量控制和责任追究的重要性。雪雅集团公司因为一次失误导致了供应链的问题，而业务经理小山的处理不当更是加剧了问题的严重性。小雅副董事长的果断决策体现了企业对于质量和责任的严格要求，同时也向外界传递了一个明确的信号：公司不会容忍任何损害客户利益的行为。
在现代企业运营中，每一个环节都必须严格把控，特别是对于直接影响产品质量的供应链管理。一旦出现问题，必须迅速查明原因，追究责任，并采取有效措施防止类似事件再次发生。同时，这也提醒所有企业管理者，要时刻保持警惕，确保每一名员工都能够认真履行自己的职责，共同维护企业的良好声誉和长远发展。
雪雅集团副董事长小雅在得知纺织厂发出的布料存在问题后，立即指示小靓总经理：“马上通知七彩品牌内衣服装公司把不合格的布料退回来，我们会发合格的布料过去。”她希望能够尽快纠正错误，恢复双方的信任和合作。
小靓遵照指示拨打了电话，与七彩品牌内衣服装公司的总经理小黄进行了沟通。小黄在电话中解释说：“这批布料并不是完全不合格，只是不适合用于内衣生产，但可以在其他类型的服装上使用。我会想办法处理掉这些库存，不必麻烦你们重新发货了。”