陈浩第一个发言，他站得笔直，声音坚定：“我认为，我们应该将团购与外卖业务分开运营。两个业务虽然同属餐饮领域，但运营模式、用户群体以及盈利模式都存在显着差异。如果强行整合在一起，可能会导致业务混淆，复杂度提高，不利于用户的体验和我们的运营管理。”
运营副总闻言，眉头微皱，立即提出了反对意见：“我不同意陈浩的看法。将团购与外卖业务整合在一起，可以形成互补效应，增加用户粘性，降低获客成本。用户在使用外卖服务的同时，也能轻松发现团购优惠，这有助于提高用户的活跃度和留存率。”
陈浩转头看向运营副总，语气平和但坚定：“但是，我们不能忽视团购业务可能对外卖业务造成的潜在影响。外卖用户如果看到团购价格更便宜，可能会降低他们使用外卖服务的频率，转而选择团购。这样一来，我们的外卖业务可能会受到冲击。”
财务室主任也加入了讨论，他点头表示赞同陈浩的观点：“此外，从财务角度来看，外卖业务的利润率相对较高，而团购业务则往往需要更多的补贴和优惠来吸引用户。如果两者继续整合在一起，可能会对我们的整体盈利水平造成不利影响。”
运营副总不甘示弱，继续辩解道：“但是，我们也不能只看眼前的利益。团购业务的快速发展实际上为我们带来了大量的新用户，这些新用户中，有很大一部分是通过团购业务首次接触到我们的平台。他们可能原本并不是外卖服务的常客，但通过团购的吸引，逐渐成为了我们平台的活跃用户。因此，将团购与外卖业务整合在一起，有助于我们更好地利用团购带来的流量，提高外卖业务的曝光度和用户转化率。”
陈浩听后，点了点头，表示理解运营副总的观点，但他仍然坚持自己的立场：“您说的确实有道理，团购业务确实为我们带来了新用户，并且提高了外卖业务的曝光度。但是，我们也不能忽视团购业务自身的发展需求。如果将团购与外卖业务强行整合在一起，可能会限制团购业务的创新空间。团购业务需要更加灵活和快速的市场响应能力，以便及时调整团购产品和优惠策略，满足用户的需求。而外卖业务则更注重稳定性和可靠性，确保用户能够准时收到餐品。两者在运营模式上的差异可能会导致我们在决策时出现冲突和矛盾。”
这时，市场部经理也加入了讨论，他提出了一个折中的方案：“我认为，我们可以考虑在app内设立一个专门的团购频道，将团购业务与外卖业务进行适度的分离。这样既可以保持两个业务之间的互补效应，又可以避免业务混淆和复杂度提高的问题。同时，我们还可以通过数据分析，了解用户在团购和外卖之间的行为模式，为未来的运营策略提供更有针对性的支持。”
宋安听后，点了点头，表示对市场部经理的提议感兴趣。他看向在座的各位高管，问道：“大家觉得市场部经理的提议如何？是否可行？”
运营副总思考了一会儿，然后回答道：“我认为这个提议有一定的可行性。通过在app内设立专门的团购频道，我们可以将团购业务与外卖业务进行适度的分离，同时保持两个业务之间的联系。这样既可以满足团购业务的发展需求，又可以提高外卖业务的曝光度和用户转化率。”
财务室主任也表示赞同：“从财务角度来看，这个提议也是可行的。通过在app内设立专门的团购频道，我们可以更好地控制团购业务的成本和盈利情况，避免对整体盈利水平造成不利影响。”
陈浩听后，虽然仍然有些保留意见，但他也承认这个提议是一个值得考虑的方案。他表示：“我会带领团队对这个提议进行进一步的研究和分析，看看是否可以在实际操作中实现。”