而为了这一次购物节，邵维鼎特地从日本让人批发进货了大量的电视机和冰箱、洗衣机这些家电。
正赶上三洋拓展海外市场，他们也眼馋屈臣氏背后的销售渠道，所以几乎以成本价将货卖给了邵维鼎。
对于三洋抛来的媚眼，邵维鼎是全都吃下。
他很清楚，在如今这个时候，三洋正在崛起，不过它的前头是松下、索尼、东芝这三座大山。
不过三洋也有它的优势，首先三洋的创始人是松下电器创始人松下幸之助的小舅子。
三洋电器和松下电器几乎一脉相承，但是此时为了争夺市场，价格却是更低。
第三，三洋创立于1947年。至今不过三十四年的时间。
它们从自行车用照明灯开始，依次进军收音机、洗衣机、电视机，一步一步稳扎稳打。
三洋要推广他的电视机，而邵维鼎却要凭借他的电视机，在港岛弄出一条自己的家电生产线。
这就是邵维鼎看到的机会。
现在港岛这些家电技术薄弱，产量有限，要想做大做强，无疑要引入日本的技术，从代工做起。
等德国的生产线运过来，慢慢来赶超。
再者说，当初韩国三星电视不就是依靠给三洋做代工起家的吗？
后来，三洋连给三星做代工的资格都没有。
“邵董，到目前为止，我们已经从三洋下单了五十万台电视机，三十万台洗衣机，十万台冰箱。”
袁天帆拿着一份数目报表进行着汇报。
“好。”邵维鼎拍着掌笑道：“到月底前，这些货能不能全都到港？”
袁天帆肯定道：“没问题，按照三洋现如今的生产速度，这点货从其他市场抽调一下就足够了。”
邵维鼎问道：“他们答应了我们派遣工程师进行指导的要求吗？”
“答应了，三洋野心很大，日本市场已经满足不了他们了。”袁天帆对日本很了解，说道：“井植岁男（三洋创始人）想要借港岛为跳板进入到南洋市场，对于我们的要求他是满口答应。”
“很好。”邵维鼎的嘴角微微扬起，笑道：“他们不认为我们能生产出比三洋更好的电视机，那我们就让他看看，什么叫工匠精神。”
电视机除了核心机芯其他都是组装工艺，而其中的核心机芯又可以让三洋代工。
邵维鼎淡淡道：“今年我们屈臣氏百佳卖的是三洋的家电，明年就是我们港岛自己的品牌家电了。”
他没有插手家电行业的想法，因为精力有限。
他更享受在奢侈品这类高利润行业当中赚钱的感觉。
不过，他也知道，在未来长达四十年的时间，家电这个行业都是一个巨大的市场。
他可以不亲自去做，但是却可以通过金融控制的方式，推动港岛的家电产业发展。
可能很多人疑惑，金融控制，如何推动实体。
回头看看雷君利用小米这个网上渠道，凭借着从小米业务上赚到的流动资金。
几年下来，投资了将近五百家公司。
他并不直接经营，而是以金融的手段，控制着这些企业。
以此保证产品质量。
并且减少中间销售环节，提升效率避免层层加价，直接将价格给打了下来。
那些传统行业，在雷君的这套打法下，根本没有任何优势。
随即，小米充电宝成功了。
小米吹风机成功了。
小米电扇、小米耳机、小米电视、小米空调，甚至是小米电动车！
这一套打法的核心，就是利用渠道—产品—价格这三大优势，逐步构建出一整个小米生态链。
而这，就是邵维鼎从中看到的最大价值。
所以，他正围绕屈臣氏-百佳-dps等遍布全球的渠道为核心，打造出一条属于邵维鼎自己的家电生态链。
他要做的，不过就是依旧，将屈臣氏做大做强，利用手上的产品，将渠道扩至到全球。
然后，就是疯狂的撒钱！
金融加实体，简直无敌。
更别提他还有一个能够无限提供现金流的奢侈品帝国。
（还有）