“听说拼团在海外市场，折腾的很大啊。”
“我也听说了，很多已经饱和的品牌都跟着拼团的海外平台keeta去做外国人的生意了。”
“我前段时间去了新加坡，确实看到了喜甜的海外店，有个海盐口味好像直接卖断货了。”
“那云闪付也出海了？”
“嗯，不过外国人对于手机支付的接受率普遍不高，keeta的重点还是在建立海外会员库。”
“市场又不是大白菜，海外的生意他说做就做，怎么做到的？”
“塑料袋，自己的不漏，给别人做的漏，外国的那些平台从来没见过的这种商战方式，而且每一个跟随拼团出海的品牌都找了当地的对标品牌，疯狂蹭热度，名气一起来就封自己是百年老字号。”
“妈的，做生意的，果然卖的就是故事！”
大暑之际，互联网企业家俱乐部办了一次聚会。
在这个行业里深耕的各种企业家都悉数到场，而当众人在聊起行业发展的时候，绕不开的那家自然就是拼团。
有些刚刚去周边国家旅游过的，忍不住打开手机，给他们看了什么“韩国百年老字号”“泰国百年老字号”，给众人看到面面相觑。
其实在拼团出海之前，很多人都觉得中国企业只会窝里横。
你打我一拳，我踹你两脚，你在网上抹黑我，我就找你去公园约架。
而与之有着鲜明对比的则是美国企业，只要能在本土迅速融资，三五年就能遍布全球，成为国际企业。
脸书、推特、油管、谷歌、亚马逊、甚至uber，几乎都是以国际为版图迅猛扩张的，更别说可口可乐、肯德基和麦当劳了。
所以很多人都觉得美国企业要高一个维度并不是崇洋媚外。
而拼团，如今则成为了一个变数。
像江勤这种极其擅长打商战的人，出海后就像是狼入羊群，真的是一阵乱咬。
他在国内的那一套在国外竟然也吃得开，这说明国内的那些企业输的真的不冤。
国内的互联网行业有三大巨头，bat，其中的a风头正劲，t略有不足，而b已经老态尽显。
不过新晋的这个p，却正处于春秋鼎盛时期，猛的一批。
随着财富和年龄的不断累积，人心不断增长的是欲望，而不断被磨灭的是勇气，所以很多公司一旦有了地位，基本都专心开始圈钱了，p这个企业，又或者说江勤这个人，却仍旧勇猛。
他们根本想象不到，再过个十年八年，拼团究竟能成为什么样子。
不过在这个世界，无论是什么事情都存在两个声音，所以有人吹拼团，那就有人会唱衰，这些人的主要观点是，拼团很难再辉煌几年了。
“虽然拼团在海外市场做的很顺利，但不要忘了，拼团在国内的市场已经开始缩水了。”
“正常，现在阿里和腾迅两个企业，从上游到下游都在限制拼团发展，不缩水他就真是神仙了。”
“我觉得拼团忽然转移重心去做海外市场，也许就是因为国内市场危机四伏，选择了暂时退避。”
“危机四伏不至于，但发展受限是肯定的，前段时间还有人传微信要屏蔽拼团链接嘞。”
“腾迅还好些，阿里更直接，又在功能聚合上下功夫了。”
所谓的功能聚合，其实就是庞蕊在支付大战当中构想的那一套。
因为拼团利用线上点餐釜底抽薪，干崩了支付宝的推广节奏，以至于这一套没做起来，但今年确实搞得有声有色。
他们把饿了不、口碑、淘票票、飞猪什么的全部聚合在了支付宝平台首页，利用整体流量带活所有项目，目前的效果确实不错。
饿了不在外卖市场的体量明显有所上升，口碑渐有起色，而更厉害的还有淘票票、与拼团电影、大麦平分秋色，而飞猪在旅游行业也紧追拼团旅行，仅次于携程。
另外，微信的发展路径在经过了前期的不断尝试之后，似乎也走上了这条路。
根据内部流传的消息来看，微信随后要给自己做一个流量接口，将市面上所有的互联网服务都接入到微信当中。
这三家的发展路径，有所不同，但有些异曲同工。
就拿支付软件来举例吧，目前pat三家已经有了三种形态。
第一种形态是云闪付，属于基础形态，只具备支付功能，用来联动拼团系软件。
第二种形态是支付宝，把自己当成一个大口袋，把所有的功能都装进来，企图用一个软件满足所有需求。
而第三种形态则是微信支付，依托于社交功能，相当于泡在巨大的流量池当中，有社交的地方就会有微信支付。
现在很多的专家都在做预测，说微信的形态属于最完美的。
因为社交具备流量属性，也是大众所需，腾迅把所有行业都集中在流量的正中心，必然能够越来越强。
支付宝呢，本身是个工具性应用，如果真的能做到用一个软件满足所有人，那确实可以突破工具应用的限制。