郑昊哲走到投影屏前，将文件放下，打开投影，屏幕上逐渐浮现出cyc的产业链整体战略布局图。
线上三大板块：
1.综合互动板块（artist、feed、media、only）
2.直播（live）
3.电商（shop）
线下四大板块。
1.供应链与物流 cy logistics
2.品牌策划与设计 cy creative studio
3.制造与代工 cy production works
4.线下实体品牌 cy lifestyle
郑昊哲：“目前cyc的产业链主要分为四个核心方向——供应链物流、美妆与潮流品牌、制造代工和线下实体品牌旗舰店。”
屏幕切换至物流板块，数条连接亚洲、北美与欧洲的红色物流线路缓缓蔓延，港口位置在屏幕上点亮，如同脉络般串联全球市场。
郑昊哲：“首先是供应链物流部分，我们计划以釜山和仁川港为中心，建立全球配送中心。初期与韩进和cj物流合作，依托他们的成熟网络，迅速完成基础布局。两年内，我们将逐步自建物流体系，设立cyc logistics品牌，配备自有物流车队，打通亚洲、北美与欧洲市场。”
郑昊哲继续补充：“此外，我们正在洽谈收购釜山一处现成的仓储物流基地，用于作为cyc在亚洲市场的核心发货中心。”
陈宇轻叩桌面，语气淡然：“物流是基础，必须拿下。cj和韩进合作可以，但不能完全依赖。自建物流是未来的核心竞争力。”
郑昊哲：“明白，我会在合作推进的同时，同步展开物流团队的组建计划。”
投影切换至美妆与潮流品牌部分，屏幕上显示着the face shop和etude house的品牌标志。
the face shop（菲诗小铺） – lg 旗下，2003年成立，韩国本土美妆巨头，主打天然护肤品。
etude house（爱丽小屋） – 爱茉莉太平洋旗下品牌，年轻女性市场的首选。
郑昊哲：“关于品牌策划与美妆服饰，我们打算分两步走。初期与the face shop和etude house等知名品牌合作，推出联名款，以旗下艺人为代言人，测试市场反应。品牌成熟后，再收购潜力品牌，比如tonymoly或banila co。”
tonymoly（2006年成立）– 主打年轻潮流市场，产品设计感强，擅长包装设计创新。
banila co（2005年成立）– 专注底妆产品，卸妆膏产品大火，市场定位高端。
陈宇微微皱眉：“美妆可以作为配套，但目前重心还是物流和生产，美妆放在lifestyle旗舰店稳定后再推进。”
郑昊哲点头：“是，我理解。但我认为在此基础上，艺人品牌孵化是关键。我们在弘大设立cy creative studio，帮助艺人孵化个人品牌，从logo设计到产品包装，再到演唱会视觉设计，全线孵化个人ip。”
陈宇：“这个部分可以开放给外部艺人，扩大studio的影响力，对外承接设计项目，形成多元收入来源。”
郑昊哲：“明白，我会邀请世界与韩国本土知名设计师入驻，打造studio品牌效应。”
投影屏切换至代工厂和生产基地布局。
郑昊哲：“代工厂方面，我们初步选定釜山和大邱的产业园区，计划建立两个生产基地，专门负责艺人周边：t恤、帽子、配饰。联名服饰和限量手办、模型等产品。”
郑昊哲继续道：“除了粉丝周边，我们打算推出cyc潮流服饰品牌，结合韩流服装文化，打造快消潮牌产品。”
陈宇微微一笑：“不错，代工厂不能只做限量产品。韩流服饰是切入全球市场的重要载体，我们要同步推出量产和限量双线产品，确保在旗舰店和线上都能覆盖全球市场。”