“他们拿了好多东西，煮鸡蛋、熏兔子肉、自家腌的咸菜…总之几乎每一户都给我送了不少路上吃的东西，多得堆满整间屋子…”
方磊脸上难得地露出微笑，似乎想起当时的情形很开心。
“我这人最见不得这个，马上就方了，哈哈，小潮，真不怕你们笑话，特么的，那天哥们那个哭啊，哭得像个孩子一样，真没出息…结果，第二天我没走，而是跑到镇信用社换了现金回来，把全村种下的板栗全买了。”
我嘿了一声，说这事儿像你干的，你丫果然是我哥，服气。
方磊苦笑，说，“小潮，再之后的事情你是知道的，我们一起从车站卸了几十麻袋板栗，随即安排宣美食品的技术人员出配方加工，看看怎么才能利用好这些天然山货。”
“哦，你这么一说我还真得问一句，怎么样了？销路打开了吗？”
“很顺利，比我预期的还要好！”
方磊脸上终于露出笑意，说，“小潮，多亏你定的权、钱、生产三分离策略以及详细的奖惩措施，现在啊，宣美那边干劲儿十足，大家都明白一件事，干的好销路广拿钱就会多！而且咱们的奖惩等级划分得非常细致，与生产效率紧密挂钩，技术员和工人师傅都很支持！宣美原来的管理层开始意见很大，但随着企业一步步扭亏为盈，丫们谁也不吱声了。”
“哦，那就好！”
我并没表现出多么激动来，因为，宣美的变化早在我的意料之中。
这种从老国企转型而来，轻重资产剥离不明晰的企业，最大的问题不是产品不是销路，而是管理。
不干活白拿钱的关系户一大把，再加上责任、权力、利益根本没分清楚，而且话语权混乱，谁都能够指手画脚一番…这特么的，企业能做好才怪呢！
所以，在我的坚持下，方磊一旦入主，首先进行责任岗位考核，不管你是不是关系户进来的，都要达到一定能力标准才能留用，否则，统统滚蛋。
留下来的，任人唯贤，只要有本事，就算是走后门进来也没关系，然后根据每个人的能力高低定岗定编，重新核定工资待遇等级…
等到一切全都走上正轨，接下来就好办了，一句话，拿多少钱看绩效！
于是，不同产品设计生产团队以及营销部门在一段时间后显出高下，有的技术工老师傅，一个月好几万拿，比管理层还要多。
而有的，能拿满两三千块的基础工资就不错了，待遇天壤之别！
这还是我仁慈，不想太早翻天覆地，没有实行人员和产品的末尾淘汰制度，否则，估计宣美食品的老人和传统产品能换掉一半！
这样做的后果就是有人闹砸，各种生是非。
但这种无赖地痞的做法难得住方磊么？这厮可不是什么善茬，那种老国企或者老集体所有制下滋生的滚刀肉，一个个被治得服服帖帖。
随之而来的就是新气象新面貌，大多数勤勤恳恳付出的工人师傅拿到比以前翻翻还要多的收入…
方磊的讲述让我的心情多少畅快些了，玛德，郁闷了一晚上，总算听到点好消息。
“那，板栗的问题解决，如果能建立稳定的组织货源、生产加工、渠道销售体系，这可是大收获啊！方哥，这次你干的漂亮，我想，用不了一两年，贵州山区那些老乡的生活就会大有改观，你丫的，总算干了一件好事！”
方磊苦笑，“你妹，老子以前就没干好事吗？”