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重生之资本帝国 分节阅读 477(1 / 1)

d势力强大等诸多问题。但开发国际项目,尤其是在第三世界国家开展工程项目,没有任何一个会容易。印度只是相对更困难一些而已。但有达博尔项目的经验和教训,我相信我们能够一一解决这些问题,为开发印度市场积累个更多的经验。”“你能有这样的想法我很欣赏。不过我也要强调,在孟买浦那的天然气管道项目没有确定开始盈利之前,不得进行后续管道的建设任务。对于印度市场的开发,我们要一步步踩扎实,绝不冒进。更不能再犯达博尔项目的错误。”“是”实际上,郭守云的交代也是乔纳森韦尔自己的想法。经过周密的调查,他比郭守云更清楚印度市场公共事业发展的困难。这也是为什么他只愿意投资孟买到浦那这160公里天然气管道的原因。要知道太平洋能源在哥伦比亚的管道都比这长。第七百一十八章 股权激励计划第七百一十八章股权激励计划当然,哥伦比亚的政治和经济局势比印度更混乱,但太平洋能源投资建设的天然气管道却比印度更长,其中也是有原因的。虽然三哥经常喝一杯恒河水就忘了自己是谁,但印度确实是一个大国,不是一家企业或者家族能够轻易动摇的国度。但哥伦比亚不一样。如果郭守云愿意的话,利用自己手里掌握的暗箭,让哥伦比亚政局颠覆也不是没有可能。所以他不担心有人在这里给自己找麻烦。而且即便是遇到麻烦,软硬手段齐上,也能给他掰回来。“在天然气分销和零售领域,华夏作为发展重点,除了03年签订合作协议的羊城天然气公司,我们陆续跟杭城燃气集团,金陵燃气管道公司等17个华夏中东部一二线城市签订合作协议,双方组建合资公司,各占50的股份,并由优尼科提供天然气源。”“在日本,我们跟日本三大天然气分销公司东宝签订了合作协议,共同开发日本天然气分销市场。”“在东南亚,除了菲律宾之外,其余国家,除了新加坡已经没有我们进入的空间之外,其余国家的天然气产业政策并不完善,不管是合作还是收购,推进的都很慢。目前除了收购印尼一家分销公司,并没有太大的收获。”这的情况郭守云并不意外。在上世纪七八十年代,世界各国对天然气的价格都处在管制状态,市场化程度并不高。后来随着天然气使用量越来越高,欧美开始了逐渐市场化,天然气交易也逐渐从石油交易的附属品分离出来,成了一个单独的市场,而环球商品交易网站,就是目前美国最大,也是全球最大的天然气交易网站。另外,比起欧美,亚洲包括经济最发达的日本在内,天然气市场化程度都比较低。甚至有很多国家,天然气还是受管制的能源,所以太平洋能源想在亚洲天然气分销市场有所作为,还需要时间来慢慢发展。“2004年第三季度,太平洋能源从天然气管道运输、承建,天然气分销领域,总计取得5248亿美元的营收,以及647美元的净利润,净资产回报率1248,比同行业高出17个百分点。”郭守云听完后,沉吟片刻。“以太平洋能源现在的资产、净资产、营收总额、净利润和净资产收益率,我们大概的市值是多少”“纽交所中电力和天然气类综合公共事业公司的市盈率普遍在18左右,而2004年前三季度,总盈利413亿美元,在加入苏格兰电力公司的情况下,第四季度的净收入应该可以达到18亿美元,这也就意味着整个2004年,我们可以得到593亿美元的净利润。以最常见的净利润乘以市盈率的估值方法,截止2004年年末,我们太平洋能源集团的估算市值为10674亿美元。”“但因为我们的负债比过高,而且接近一半的投资又在政治风险较大的发展中国家,所以市场会调低对我们的预期。这一点从穆迪只给我们发行的债券a的投资评级就可以看得出来。因此综合来算,如果上市的话,太平洋能源集团最有可能的市值会在850900亿美元之间。”乔纳森韦尔有些诧异的看着大老板,因为他早就知道公司不会上市。而一年一度的资产评估也远没到开始的时候。“太平洋能源现在有多少员工”“不算合资企业的话,我们在全球47个国家拥有567万正式员工。”郭守云点了点头,微笑道:“乔纳森,我想在明年展开一项针对太平洋能源内部员工的股权激励计划。”“股权激励”“没错太平洋能源集团以850亿美元的市值,20亿总股本,并拿出5亿的b类股,由所有员工自由认购。为了尽量惠及所有人,原则上普通员工认购不得超过5000股,中层管理人员不得超过5万股,高层管理人员不得超过50万股。第一次认购之后,剩余部分由公司内部自由认购。”“另外,公司的股权交易和市值评估将委托给凤凰银行,财务审计将委托给普华永道。凤凰银行每个季度会发布一次对公司市值的评估,如果有员工想要卖出手中的股票,将根据凤凰的评估市值,由太平洋能源公司收回。”“乔纳森,你觉得这个计划如何”郭守云笑道。“非常棒太平洋能源集团所有员工将真正成为一个整体,大家都会为了公司的未来发展而努力”虽然是没有表决权,只有分红权的b类股,但股票的价值却跟a类股没有区别。如果公司发展的好,市值提升,持有的b类股一样可以卖出更高的价钱。“boss,每个地区经济发展程度和对股权的接受程度不同。太平洋能源567万员工恐怕并不是非常从自己口袋里掏钱买我们的股票。”“这种事情我们也不能强制,随他们自由吧”乔纳森韦尔点了点头,“如果是普通员工,我们可以不必在意。但如果是核心员工的话,我们却不能真的放任不管。否则在利益的对比下,很容易造成内部分裂,以及优秀员工的离职。”郭守云考虑了一下后,认同的点了点头。设身处地的想,如果自己顾虑风险没在牛市的时候入场。而身边的朋友却大胆买入,并急流勇退赚了一大笔钱。即便是自己的原因,但心里头一样会不满。正所谓:不患寡而患不均。“你有什么想法”“我觉得股权激励计划,应该跟股权奖励计划相互配合。前者发行b类股针对所有员工,而后者发行a类股无偿奖励给对公司做出贡献的优秀员工。优秀员工是公司最大的财富,奖励给他们a类股,有利于增强他们对公司的使命感和责任感,让他们跟公司共同成长。另外,由优秀员工组成的股东大会,也能对公司的发展提出更多有利的意见,并监督公司的发展。”郭守云点了点头,“你知道我很不喜欢那些恶意收购者。”“只需要在股权奖励计划上加上一条:即员工离职后,必须把手里持有的a类股按照市价卖给公司。这样既能保证我们有足够的股票奖励新的优秀员工,也能保证公司董事会对公司的绝对掌控权。”“这件事你回去后,召开董事会大家商量一下,拿出一个详细的计划给我。”郭守云点头后道。“是股权激励计划后得到的资金具体如何使用”850亿美元的市值,5亿股,可以回笼2125亿美元。这么一大笔钱当然要提前规划如何使用。“作为太平洋能源集团的ceo,你觉得我们应该向哪发展”“在亚洲和南美洲等新兴市场,我们已经投资了足够多的资金,是时候扩大我们在欧洲的份额了。”乔纳森韦尔坚定道。“这么说你已经有目标了”“意昂集团”第七百一十九章 意昂集团第七百一十九章意昂集团意昂集团郭守云并不陌生,德国四大综合性电力集团之一,涉及发电、输电、配电和零售的一体化电力公司。在德国进行电力产业改革之前,跟巴登符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司并列为德国电力产业四大垄断集团。“意昂集团作为德国最大的电力集团之一,拥有435万兆瓦装机容量,占德国全部电力装机容量的265,并且垄断了德国的输电环节,并占有售电环节221的市场份额,远超过跟巴登符腾堡能源公司、莱茵能源公司和大瀑布公司。另外,意昂集团还是英国六大电力公司之一,收购它能够进一步巩固我们在英国电力行业的地位。”“至于资金,意昂集团的市值虽然有4327亿欧元,但切除化工、石油、贸易、运输和服务业,单是电力综合业务的市值在200亿欧元左右。以我们2125亿美元的资金储备,再加上部分银行授信,收购意昂集团的电力业务足够了。”乔纳森韦尔自信道。郭守云点了点头,比起瑞典政府全资持有的大瀑布公司,巴登符腾堡政府控股的巴登符腾堡能源,7137为燃煤电厂的莱因能源,意昂集团确实更适合太平洋能源的收购。“还记得我当初跟你说的,太平洋能源在美欧的发展策略吗”“增加天然气发电厂和新能源发电厂的规模,拓展输电、配电和售电网络。”乔纳森韦尔点头后道。“作为发达国家,欧洲的基础设施要比发展中国家要完善的多。但这也带来了一个严重的问题。当新技术开始逐渐被应用的时候,淘汰落后产能将产生严重的损失。莱因能源7123的燃煤电厂,2316的核能;意昂集团6127的核能,2614的燃煤;大瀑布公司8894的褐煤电厂;除了巴登符腾堡能源公司拥有3012的可再生能源电厂之外,其余三家公司核能和燃煤电厂占据了绝大部分,这意味着如果我们收购他们的电力业务之后,淘汰落后产能的巨额亏损将落到我们身上。”“所以说,对于欧洲、北美、澳洲和新西兰等发达国家最好的电力发展政策,就是积极布局输电、配电和售电环节,并对可再生能源电厂进行布局。趁着欧洲各大电力集团,对新能源投资还犹豫的时候,积极抢占市场。收购苏格兰电力公司,我真正看重的并不是它总装机容量7000兆瓦的13座发电厂,而是它在苏格兰中部和南部,威尔士北部,以及英国北部柴郡、什罗普郡、伍斯特郡、莱斯特郡的输电、配电和售电网络,尤其是那520万电力用户。英国总计2600万户,苏格兰电力占据了五分之一,这才是它们最吸引人的地方。”“老板,我承认煤炭确实是未来欧洲被淘汰的目标,但核能安全高效,应该不属于被淘汰的落后产能。”乔纳森韦尔道。“自从苏联切尔诺贝利事件发生后,欧洲对于核能发电厂的建设出现了巨大的争议,增加了行业不确定性。而且,欧洲核能产业属于第二代,使用了三十年后,需要设备更新与维护,这些都需要巨额的投入。”郭守云还有一点没说,那就是2014年的日本福岛事件。福岛核电站的泄露直接导致了德国政府弃核政策,并规定全国所有发电企业必须在2022年淘汰全部核电站。这时候接手意昂集团,就要为以后高达160亿欧元的核电站拆除,核废料存储的费用买单。这种发生在未来的事情,乔纳森韦尔不清楚,但郭守云可不能自己迈进这个巨坑。不过,郭守云的解释明显有些牵强,没办法真正让乔纳森韦尔信服。但他也美多解释。“比起意昂集团,我觉得英国电网公司更值得收购。这家位于英国华威的公司,拥有英格兰和威尔士7200公里高压架空线,1500公里地下电缆,342座变电站的电力传输系统;以及7660公里的天然气高压输气管道,1336万公里的天然气配气管道,在英国拥有1060万天然气用户。”“除了英国资产,ngg在美国东北部经营超过14000公里的电力输送网络,1166万公里的配电网络;781公里的天然气输气管道,563万公里天然气配气管道;并向马萨诸塞州,纽约州和罗德岛州的东北部地区提供电力和天然气,为330万客户提供电力,为340万客户提供天然气。”“如果我们成功收购英国电网公司,那么太平洋能源将拥有全英国四分之三的高压输电网,六分之一的配电网,以及五分之一的用户;二分之一天然气输气网,五分之三的天然气配气网络,以及二分之一的用户。我们将是英国最大的公共事业公司。而且也将极大的丰富我们在美国东北部各州的业务。”“ngg的资产总计2174亿英镑,市值112亿英镑,负债占比4234。以我们募集的资金数量足够收购英国电网公司的全部资产。”乔纳森韦尔沉吟片刻后,“如果我们发起对英国电网公司的收购,只怕会遇到来自英国反垄断部门的调查。”“即便是我们收购了英国电网公司,也远不够不上垄断。另外,我


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