程磊知道，李二龙李总和自己说的这些项目，虽然并没有特别强调，但对外还是要保密的。
设计这些项目虽然并没有难度，只要是业内人士，闭着眼睛就能想得到。但如果项目前面挂上了食为天的名字，只怕从中央到地方，各级政府都会重视起来的。
食为天是目前国内投资规模最大的外资公司。食为天是一家在香江注册的公司，以农牧渔产品的养殖种植、加工和销售为主业。
食为天虽然是外资公司，但它在国内每一个落地项目，都采取与地方政府合作的方式，实现共同发展。
这种经营方式不仅为公司节约了项目初期投入的资金，同时也极大地调动了地方的积极性，实现了公司、地方政府和当地参与项目的劳动者多方获利。
于此同时，食为天还针对当地农民，采取免费技术培训、承诺回购等多种方式，将每一个项目的上下游以及配套项目从主项中分离出来，在项目所在地周边进行深度扩散，形成一条相对完整的产业链。
食为天通过以点带面的方式，带动的地方经济的发展，提高了当地农民的收入。
食为天的这种经营方式，多次被各级领导点名表扬，并受到各大媒体的竞相报道，还接受了相关单位和院校的多次考察。
可以说，现在的食为天，已经成为国内外资企业中的一个标杆。它的一举一动，都会引起极大的反响。
相比较而言，前世曾在农口上独领风骚的正大集团，目前还只局限在珠三角一隅。其投资规模和发展态势较之食为天来讲，差距也是越拉越大，以无力与食为天抗衡。
从食为天各个项目运作的时间来看，就能明显发现，食为天经营的项目品种，已经开始由单一迈向多元化。
食为天首都基地建立的时候，还只是以种猪研究和销售为核心，形成了一个品种较为单一的小型闭环项目经营链。
首都基地受制于环境、资金和经验，以及当时的政策环境，因此，这只能算食为天在经营上的一种尝试。
而到了建设龙省基地的时候，食为天才真正把这种经营模式完整地建立起来，并将生产规模化，将利润链有效放大。
到了建设中原省基地的时候，食为天则是把这种经营模式提升到更高层次。不仅使基地产能可以得到充分地释放，同时还开始从单一的高温肉制品深加工项目美味牌午餐肉罐头，扩大到了低温肉制品项目双都牌火腿肠，丰富自己的产品线，增加了出口品种和创汇规模。
食为天就是通过产品深加工后出口的形式，有效地消耗掉自身多余产能，并将利润链拉长。
中原省生猪养殖基地的这种经营模式，其实已经可以作为样板，在国内其他有条件的省份进行简单复制了。
不过，食为天并没有故步自封，而是不断的开发新项目，丰富自己的产品线。东山省综合基地的建立，正是基于这样的考量。