口水之后，是黎定山。
他花了半个多小时的时间，向王大满汇报了星光院线这几个月的运营情况和盈利状况。
最后，就是青衣社的张家良和刘建生了，这也是王大满最重视的一次汇报。
王大满把这一天剩下的时间，都给了两人。
让他们详细地介绍了青衣社合并香江置业服装加工部的过程，以及现在的运营情况。
从第二天开始，王大满还专门花了三天时间，亲自走访了青衣社下属的工厂和专卖店。
这些工厂和专卖店又可以分为四方面的业务。
第一块儿业务，就是它的工装业务了。这一块儿的业务由老青衣社在北角的那间工厂负责，大概占用200来号工人。
第二块儿业务，是青衣社这个服装品牌。
在香江，这个服装品牌属于中下层的服装品牌，一般也都是一些收入不高的人才会买这个牌子的衣服穿。
这个品牌的专卖店在香江一共有6家，而且位置不是太好，都开在像深水铺这样的底层人士聚居的地方。
这个品牌的服饰生产是由老青衣社在北角的那间工厂的50多号工人负责。
第三块儿业务，是给米国的一家服装品牌做贴牌加工服务，也就是人家出设计、出钱，而青衣社这里按照人家的要求，把服装生产出来，挣一点加工费而已。
这一块儿的业务是从香江置业的服装加工部并过来的，由位于新界的两家工厂的300多名工人负责。
第四块儿业务，则是一个叫安途的运动服饰品牌。
这个品牌在香江的运动服饰品牌里，算是中等档次，在全香江有10家专卖店。它的生产则是由位于元朗的一家100余人的工厂负责。
也就是说，在兼并了香江置业的服装加工部之后，现在的青衣社，一共有2个服装品牌，4家工厂，16家专卖店。
对青衣社的基本情况掌握之后，王大满立刻对青衣社进行了大刀阔斧地改革。
首先，他把公司的名字由青衣社服饰有限公司改为安途服饰有限公司。
公司除了财务、行政等后勤部门外，还有两个业务部门。
第一个部门就是贴牌加工部，由这个部门管理新界的两家工厂，对米国的那家服装品牌进行贴牌加工服务。
第二个部门是品牌运营部，由这个部门统一管理安途和青衣社两个服装品牌的设计、生产和出售事宜。
至于青衣社原来加工工装的业务，王大满给打包卖了出去，其价格也感人，不过区区的50万港币。
不过，只要能卖出去，王大满就已经很满足了。
现在，这一块的工装业务已经彻底沦为了鸡肋一般的存在。
有时候，那200多个工人辛辛苦苦干一个月，公司一算账，居然只有不到1万块的利润。
像这种业务，还留着干什么？
在这之后，王大满又以私人的名义斥资5000万港币，在全香江收购了20间中小型的商铺，然后，他把这20间商铺租给了安途服饰。
这样一来，安途服饰的两个服饰品牌，便各增加了10间专卖店。
一个月后，当这20间服装专卖店装修完毕，开门营业的时候，整间公司的销售顿时增长了一大截。
这些做好之后，王大满便找了找新华社的那位马科长。