利润大还隐含着一项功能：弥补你的错误。由于缺乏商业经验，肯定要犯错误，高利润能掩盖你的错误。在饱和行业，那些错误可能是致命的。那个卖摩托的后生，今天骑回来，又有谁买啊?
是不是可以说，越早越好呢?不绝对，它不能解释那些成熟行业中的成功者。机会是不是越来越少呢?显然不是。即使在欧美那样高度发展的市场中，每年也还有很多的白手创业者崛起。中国就更加幸运，至少在未来的50年中，白手创业并迅速成长为亿万富翁，机会颇多，只看咱有没有眼光，胆量，手段。
身在今天的中国，是否可以说是一件幸福的事，也许有无数机会可以创造财富达到成功。还是不要去羡慕过去的20年中那些一夜暴富的非常规例子，他们并没有成为今天个人财富的主流。
如果没有办法比那些成功人士做得更好，而又确认利润空间巨大，那么，就紧紧地跟随他们好了，这样也可以赚钱，并逐渐成熟。
考虑一下行业的变化趋势，似乎也有必要。
晶体管取代真空管是20世纪电子领域的巨大飞跃1。是诺贝尔奖获得者威廉·肖克莱发明了结型晶体管。他于1956年11月1日获奖，并成为技术权威。
当贝尔实验室有很多人都去企业界了，肖克莱也开始考虑自己的去向。争取到风险投资之后，他离开贝尔实验室，创办了一个研究中心。由于他的声誉，美国所有雄心勃勃的半导体工程师都想参加他的小组。刚开始晶体管的材料是锗，他的目标是研究锗晶体管。但是，
1第一台现代意义上的电子计算机，其体积与一幢大楼相当，全部使用的真空管。相对于后来的集成电路板，或者今天的电脑芯片，真空管无疑是恐龙时代的巨无霸。那个时候，一台真空管收音机也要占据今天一台冰箱的空间。不管怎么努力，锗产品还是不能达到市场需要的产量。
是德州仪器公司发现了锗晶体管的缺点。锗不耐高温，所以不稳定，难以操作，严重影响到它的应用，尤其是在军事上。德州仪器公司是靠军火发家的，很看重晶体管的军事用途。他们在科学界广泛寻找年轻的科学家，以期能解决锗晶体管的缺点。他们在贝尔实验室里如愿以偿，提出答案的年轻人叫鲍勃·诺伊斯。如果你觉得这个名字陌生，就想一想奔腾处理器、英特尔公司，他就是三个创始人中的一个。也是他提出了18个月速度提高一倍的论断。
肖克莱却固执地认为锗才是晶体管的未来。这也难怪，当真空管年销售13亿支的时候，硅晶体管才1100万支(锗晶体管是1700万支)。肖克莱发明了晶体管，也终结在晶体管。在不远的某一天，硅晶体管彻底取代了锗晶体管。除了德州仪器公司的贡献之外，还有蓝色巨人ibm公司，它的掌门人小托马斯·沃森，决定用硅晶体管取代真空管，使硅晶体管迅速走向市场。
事实上，比肖克莱命运更惨的，是那些拒绝晶体管的大公司，像philco、svlvanian、rca，它们曾经占据着整个真空管市场，因为错过了晶体管，永远地倒下了。只有通用电气公司成功转型，杰克·威尔奇是它后来杰出的看守人。