杨东升上次离开澳大利亚之前，在盆地水流上游搞了一个盐碱成份带，本来只是想惩罚一下香港人，但是他低估了盐碱对牲畜的威力。
香港人牧场的牲畜，喝了盐碱水后，大批拉稀死亡，亏的血本无归，不得不卖牧场脱身。
他们想卖，但是别人也不傻，这些牧场都出了问题，没人愿意接手，最终詹姆斯·惠斯勒以极为低廉的价格买下了这些牧场。
杨东升听了詹姆斯·惠斯勒的报告后，起初没怎么在意。
与他目前拥有的牧场相比，这些牧场的比例太小了，但是紧接着杨东升就发现了不同——这些牧场下有油气资源。
澳大利亚的油气资源并不丰富，石油、天然气通常又埋藏的非常深，动辄都是四五千米，上万米深度的都不稀奇。
杨东升的探测能力，目前现在只有一千多米，很少能发现油气田。
杨东升想了想，将盐碱成份再次调起来。
各个分公司确定了总经理人选，杨东升也准备进一步完善公司的管理制度。
这么大的公司，设计这么多产业，一个人根本不可能管的过来，对下要放权，但是又不能放的太开。
这一次调味品厂的事，杨东升对进入这一行其实还是有疑惑的，但是食品公司姜经理却比杨东升表现的还要积极，他不可能知道几十年后的情况，明显是在为自己扩权。
虽然杨东升有内部市场化，但是内部市场化有很多缺陷，正在研发的产品，就很难体现出应有的价值，所以很多科技公司搞的是股权激励制度，或者是虚拟股份制度。
但是股权激励制度、虚拟股份制度，也有缺陷——产品研发周期太长，无法在自己任内产生效益的话，管理层就会为了短期利益，砍掉有前途的研发。
波音公司就是中了这方面的招。
这时候就需要一个新制度补充——新加坡淡马锡的回拨和递延激励制度。
淡马锡也有分红制度，但不是只有激励，如果管理团队创造价值的价值是负的，就要向公司赔钱，这就叫回拨。
递延激励就是延迟发放分红，尤其是员工退休时，高级管理层将获得不超过其账户结余的三分之一，中层管理人员将会获得二分之一，普通员工则可以获得三分之二……
总之级别越高比例越低，账户中的财富拖的时间就越长，最顶层的管理人员，想完全拿到这些钱，需要十二年。
而且在这接下来的十二年时间里，如果其任内工作给公司造成了损失，这笔分红也要相应的回拨给公司。
当然这一切的前提是建立在能够大幅提高员工收入的基础上。
杨东升正想着，忽然旁边的电话响了起来。
“杨总！”电话是国邦钢铁厂的刘兴邦打来的，他的声音很沙哑，似乎是刚刚哭过。
“刘总，你这是怎么了？”
“我哥过世了！”