直播电商这个事情，余辰良就是因为提出了这个模式才被方鸿看重，才有了他迅速崛起的机遇，这一点他早就在上次与大boss线上见面时做了详细报告。
闻言，方鸿点了点头：“这个措施做的不错，抖音初期成长的过程中，早期的用户给产品提出诸多意见，而这一批人作为与抖音一起成长起来的，对整个社区的文化认同感也更高，因此用户粘性也很强。”
决定与艺星传媒集团旗下的当红艺人策划一个内部话题，显然是有异曲同工之妙，这也是典型的中心化运营模式的诠释。
前世抖音有一个重要的转折点发生于2017年，那时微博大v相声达人岳耘朋转发了一条带有抖音logo的视频，然而这并非是抖音刻意操作，而是一个长相跟岳耘朋很像的用户上传自己的视频被岳耘朋注意到，从而转发并迅速爆红，这样的内容自带娱乐buff效果，马上为抖音吸引了海量用户。
随着岳耘朋的转发，让抖音正式进入大众视野，抖音的搜索指数大幅飙升。
“为扩充用户来源，团队内部给抖音的定位始终强调自己的社交属性。在这个阶段，抖音要在首页新添加【附近】页面，用户可通过搜索【附近】寻找与本地相关的视频和用户，如此可以进一步增加社交的贴近性，也能进一步增加抖音视频的曝光量。”
“明年有一个重大的策略计划，准备联合艺星传媒集团旗下的当红艺人策划第一个内部话题，目的为了增加用户的活跃度和曝光度，为此该计划运营团队还打算雇佣大量的大学生以及专业舞蹈人士贡献有质量的内容视频。”
“此外，进一步加大顶流明星的入驻，大举发力娱乐圈砸钱投放，包括但不仅限于跟艺星传媒的合作。除了扩大曝光量，也在这一阶段尝试探索盈利模式，团队内部初步确定届时推出信息流广告的尝试，然后就是上线直播功能，试水直播电商带货，抢占传统电商领域的蛋糕。”
余辰良说道：“产品体验也极为重要，目前抖音项目组进一步加大投入产品研发。预计每两周左右就会迭代一个新版本，为了提高需求反应速度，运营部专门拉了一个技术答疑群，让技术和用户直接沟通，遇到线上说不清楚的问题，会直接邀请用户来办公室当面聊。”
孰强孰弱还要针锋相对之后，人们才会知晓，不过有着先知先觉优势的方鸿却很清楚，余辰良的战略思路对了，
余辰良继续说道：“当第二阶段的预期目标达成之后，抖音也肯定进入高增长后的沉淀，第三阶段专注于发力用户增量和完善内容质量。”
“我们团队认为专业生产者的能量更为惊人，为此打算让抖音在接下来推出一套全新的推荐机制和扶持计划，也就是‘中心化运营模式，这一模式的侧重点是优先扶持部分用户上热门，通过提高头部用户的创作热情和粘性再来带动普通用户。”
“这个时候进一步加大资源倾斜力度，花大价钱在价格最贵的春运时段包场式的投放广告，移动端电影票选座信息也要成为抖音的广告位。”